宁听骂声，不听哭声。从字面解释，好像没有什么，但仔细琢磨，包含了很多内容。在我没解释之前，列举几个例子，很能说明这句话的内涵。比如，出租司机看到过横道的，险些被车轧着，惊出一身冷汗，他打开车窗，硬梆梆掷出了一句：“找死咋的？”那个过横道的，看了一眼司机，自觉得理亏，低着头走了。比如，有人逆向通行，司机真拿他没办法，只好黑着脸，大吼了一声：“连路都不会走了，回去问问你家人去。”汽车从那个人身边“嗖”疾驰而过。知道我为啥要举这样的例子吧！

书归正传。我为啥对这个题目感兴趣，自然与安全生产有联系，与安全管理有关。

我是矿工出身，深知井下挖煤之艰难。对于矿工来说，苦点累点算不得什么，最大的心愿是不出事，平平安安下井，高高兴兴升井。然而，事情并非这样简单。时而有违章的，在场的领导宁愿严格管理，也不愿听哭声。然而，事实并非如此。对违章者不以为然，司空见惯，尤其是干部违章，由谁来监督，这确实是个问题。谁要给他们提建议，甚至是批评意见，有人说，谁大谁小不知道，大王管小王（扑克牌）。比如，2010年3月28日13时40分左右，华晋焦煤公司王家岭煤矿发生一起特别重大透水事故，造成153人被困。经全力抢险，115人获救。38人遇难。追查事故原因，表现七个方面的问题，水文地质情况不清，劳动组织管理混乱，现场管理不到位，安全措施不落实，隐患排查不利，施工组织不合理和安全培训不到位。试想，如果我们的领导，真正做到以人为本，负起责任，宁可听到骂声，也不能听到哭声，可想而知，一场透水事故，就夺去38条鲜活的生命，我们的领导干部却成了历史的罪人。虽然他们受到应有的处理，但其经验教训值得汲取。

只有大胆管理，才能避免事故发生。事实并不是这样的，比如煤矿采场设置瓦斯监控系统，一旦瓦斯超限，发出预警信号。跟班干部必须采取措施，或撤人或疏散瓦斯，直至瓦斯正常了，才能进采场作业。这是理论上的要求，但他们将报警信号蒙上，来个此地无银三百两，到头来，还是自欺欺人，发生不该发生的伤亡事故。由此说来，干部的行为左右员工的行动，如果干部严格要求，对其违章者予以严厉的处罚，甚至停止工作，也要保护他人生命安全，这是当干部起码的原则。我长期在厂矿工作，对安全工作是比较了解的，有些干部的眼里是生产任务、各项指标和效益。有个化工企业，长年供热，对司炉工应有严格要求，可是招收来的锅炉工却是弱智，不认识仪表，而当班的干部却睁只眼闭只眼，由于未加水，锅炉发生了爆炸。分析事故时，当班的干部悔之晚矣，如果敢于直言，把住司炉工的入口关，可能不至于发生这样的事故。

原则是纪律，放弃原则就放弃生命。凡是负有主要领导责任的，均为第一安全责任人。比如，某某是路口的负责人，发现有的夜班值班员睡觉，只是简单批评两句了事，谁知，这个值班员值夜班，时常睡觉，经果有一天，一列货车通过路口，他未能及时放杆，有辆汽车通过，却与火车相撞，发生不该发生的伤亡事故。如果路口负责人，真正履行职责，对其违章行为，予以严厉地处罚，甚至调离工作，可能那个值班员会骂路口负责人太不近人情，但因没有火车与汽车相撞事故，却听不到哭声。我觉得，原则像巍峨的山一样，不能走样，更不能亵渎。如果我们的干部连原则都可以变通，都可以放弃，甚至是本末倒置，那社会岂不是漆黑一团了，还有什么正义而言。

说到这个话题，自然想起了似是而非的成语来，《后汉书·章帝纪》：“夫俗吏矫饰外貌；似是而非；揆之人事则悦耳；论之阴阳则伤化。”表面上看是一样的，实质是不一样的。为什么要提及它呢？我觉得，在安全管理上，能否大胆管理，方显干部的水平。所谓的水平，主要是指在原则问题上，不能似是而非，更不能和稀泥，必须泾渭分明。本来有人违章了，却视而不见，充当老好人。事实上，放着安全隐患不管，等于放虎归山，其结果可想而知。我在工作中，看到这样的干部，一是自以为是。靠老经验，老皇历来判断事物正确与否。本来违背客观规律，但却一意孤行。比如，井下掌子面有透水迹象，却置之度外，结果遭殃的是那些工人。二是和事佬，是非不分。对违章者手软，不坚持原则，到头来，害人又害己。三是没有本事，缺乏底气，挺不起个儿，耳朵根软。如果身边的领导是东郭先生，等于怂恿违章或放弃管理，势必埋下这样或那样安全隐患，这好比定时炸弹一样，迟早会出大事的。四是放弃原则，这是最可怕的。任何事故大都是领导放弃原则，对存在的安全隐患视而不见，甚至抱着闯大运的思想，或是盲干、蛮干和瞎干，结果是留下终生遗憾。五是马后炮，吃后悔药，亡羊补牢。这样的干部是太没出息，也是做不了大事的。

终上所述，应该明白我写“宁听骂声，不听哭声”的真正用意了。在这里，我没有贬低干部的作用，而是给他们提个醒，那就是如何加强安全管理，各司其责，一旦发现问题，必须敢于处理，尽管有的人反感，不接受批评，甚至是骂声，但原则不能丢，职责不能放弃，但愿这样的领导越多越好。

严是爱，松是害。让我们记住这句至理名言吧。