二.班组安全文化是搞好班组管理的原动力。这是由班组安全文化的内容所致。假如我们的班组，素质低下，只顾干活挣钱，却不顾生命安全，违章违纪，蛮干盲干，到头来，非把企业毁掉不可。为什么这样说呢？原因很简单，如果企业失去了原动力，等于失去了方向，失去安全文化的灵魂，那么企业班组则是一盘散砂，战斗力无从谈起。加强班组安全文化建设，主要是给职工注入活力，提供动力支撑，发挥人的主观能动性和创造性。

    第一．培育高素质的人。马克思早就说过，生产力中最重要的因素是人。甚至说过“最强大的生产力是革命阶级本身”。班组安全文化说到底就培育人教育人。也就是说，人的素质增强了，生产力就提高了，就能驾驭现代化企业，就能安全高效创造物质财富，以满足人们日益增长的物质文化需求。所以人的培育，特别是职工的培养教育，主要是在班组，是在基层，这好比大熔炉一样，经过千锤百炼，使人变得坚强，无坚不摧；可以使人变得理智，按客观规律办事；可以使人有理想追求，为国家富强而劳作；可以提高生产力，安全高效完成或超额完成各项生产任务。所以说，企业班组安全文化建设，是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。可以促进生产力的大发展，大飞跃。哪个企业抓住了职工，抓住了班组，哪个企业就会有大发展，会有很足的后劲。

    第二．培养和掌握生产技能的大舞台。别小瞧小班组，是职工大显身手的舞台，他们扮演各种角色，上演出一幕又一幕生动活泼的剧目来。人并非生而知之，而是通过学习和掌握生产技能，学会驾驭生产的能力。而他们要实现自己的价值观，或伟大抱负，都是通过班组得以实现。比如，国企私企外企里的广大新职工，约占一半或三分之二以上来自农村，他们从不知到知之甚少到知之的甚多，乃至成为生产骨干。不正是通过班组这个大舞台，成为企业明星、技术能手和生产标兵。例如，冀中能源集团有限责任公司峰峰集团羊渠河矿二掘进区805掘进班，实现自班组组建以来连续39年安全生产无事故。连续14年获得集团公司安全生产“先进班组”、“工人先锋号”等荣誉。

    第三．班组是安全的“桥头堡”。大凡事故都发生在班组，他们处在“危险源”的风口浪尖上，能不能发现安全隐患，是对他们安全意识、安全态度、安全手段的考验。如果各个班组都能做到安全生产，那么企业便可实现零死亡。开滦（集团）有限责任公司范各庄矿业分公司开拓一区马学奎班组，推行岗位优化安全管理办法；实施自主管理，民主管理，增强班组凝聚力，取得了23年无一例轻伤以上事故。尤其是现代化企业，班组安全更显得格外重要，他们稍有不慎，或违章操作，或麻痹大意，安全事故都会找上门来。在某种意义上说，企业安全生产，就是班组的安全生产，他们遵章守纪，恪尽职守，堵塞安全漏洞，才能撑起企业一片蓝天。