据中国安全生产网讯 通讯员刘俊英 季书强报道 今年以来，邱集矿把班组长纳入干部队伍管理范畴，从深化机制体制入手，建立健全了班组长工作业绩档案、筛选、任用、培训、监管、激励等一整套管理体系，使班组长队伍综合素质明显提升。截至4月30日，该矿共有4名班组长直接走上区队长岗位，18名班组长被聘任为安全副队长。我看了这则报道，深有感慨，邱集矿把班组长当做干部培养，说明观念更新，从实际出发，真正把安全工作落实到班组。我觉得，有以下四点应该肯定。一是抓基层打基础。不能光停留在口头上，要落实到实处。抓好班组长培养，实际上就是抓住了基层。二是干部来源于班组长，重视实践第一，干部走台阶，实践证明，这样的干部既中看又中用。三是刺激班组长的积极性和创造性，利于壮大干部队伍。四是把班组长列为后备干部，使班组长干有劲头，也有目标。我原在企业干过，一批大中专毕业生，先后在井下锻炼，体会一线工人的辛苦，同时也知道如何加强企业管理，利于企业的发展。然而，企业的“三门”干部，应该回回炉了，从班组长干起，磨练意志，同工人打成一片，体谅工人的辛苦，利于更好地为基层服务，为一线服务，而不是当官做老爷。

    邱集矿的做法，值得肯定,值得效法。这样做利于把安全落实到基层，同时，也拓宽干部选拔的渠道，提高了干部质量，做到能文能武，而不是光会说不会做，天桥把式。我认为，不光安全干部从班组长选拔，其他干部也应如此。