或许我留心安全生产报道，或许我对事故处理比较留意，我总结这样一条规律：凡发生重大安全事故，必停产整顿，必下红头文件。其目的是引起高度重视，防止事故继续发生。我认为，停产整顿也好，下红头文件也罢，都是防止事故漫延的趋势，堵住安全漏洞，治理安全隐患，无可非议。笔者认为，应少些马后炮，多一些预防为主。其原因是这样的。一是发生事故是要积极处理，甚至是劳民伤财，但何不把精力用在预防上呢？事实并非如此，无论那里发生较大事故，上至惊动国家领导人，下至省市县的领导，他们纷纷出现在事故现场，出谋划策，商议处理事故的办法，或营救井下（场所）被困人员，体现了以人为本。我是说，我们省市县领导，何不在事故之前，有目的有计划地深入企业了解安全生产情况。并对出现的问题给予重视，比如资金、人力财力的支持。二是亡羊补牢。这措施，那要求，似乎头头是道，既全面又具体。然而，我觉得，要求是要求，措施是措施，关键是抓落实。否则成了一纸空文。三是有雷声大雨点稀之嫌。领导对安全重视程度，无与伦比。真正落实的有多少？往往是说的多，做的少。三是对事故产生原因重视不够，注意力放在事故当事人，对深层次的安全问题提的少。四是事故过后，所属企业或事业单位，肯定来一轮停产整顿。接着，就是红头文件。仔细查一查，我们制定的安全文件有多少？不要学熊瞎掰苞米，要严肃文件，要前后统一，不能互相矛盾。比如，干部下井跟班制度。笔者在六十年代初期，井口就有代班井长，采掘队有队长跟班，早已形成制度。事隔四五十年，重提干部跟班下井。五是“马后炮”应针对领导，不应是给工人的。有些事故原因，是干部失责或渎职造成的。

    预防为主，并不是说在嘴上，而是落实到行动上。第一，预防为主，首先是提高广大职工的安全意识，这是个系统工程。要加大人力财力的投入。第二，要加强硬件的投入。我所说的硬件是指安全设施、设备的投入。比如说，煤矿“生命舱”的设置，采掘工作面要设多少个。往往提到资金，有的矿长肯定会说，我们手中没有钱呀！可见，对预防为主的投入，并非容易，他们得拖就拖，迟迟不动。第三，企业是重生产轻预防。在生产上敢入投入，若在预防上，可就不一样了。  第三，安全检查应把预防为主提到日程，衡量一个企业安全状况，预防为主做得如何，应是很重要的。第四，安监部门也应加大预防为主的宣传，并加以落实。