听了老安的介绍，我知道了“三项行动”的内容，各企业单位的领导，按着上级部署，结合实际，抓落实。把“三项行动”有声有色地搞起来。可老安太较真了，他说，三项行动，不能胡子眉毛一把抓，要抓住重点，治理隐患，科学管理安全，开创安全生产新局面。
       何谓是安全生产重点？就是结合“三项行动”具体内容，找出本企业本单位安全生产的薄弱环节和极待解决的重大安全生产问题。如，病险尾矿库，雨季来临，若不及时治理，一旦库坝决口，悔之晚矣。比如，高瓦斯矿井的治理，是否先抽后采或搞瓦斯利用，给矿工创造一个安全的作业环境。再比如，事故多发的企业和单位，如不加以整顿和治理，一是人身安全得不到保障。二是给社会造成负面影响。
        哟！老安是行家里手，自然对安全重点有自己的看法了。他谈了四个问题：第一，重点不是从书本里来，也不是领导硬性规定的，而是客观存在的。由于企业与企业不同，安全重点也不尽一样，因此，要突出重点，是把人力物力投到安全重点的治理上，使安全隐患无藏身之处，无事故发生的条件和土壤。第二，抓住重点兼顾其它。并不是说，企业仅抓安全重点，而不顾及其它。安全重点是主攻的“堡垒”，“堡垒”攻不破，其它工作无从谈起。第三，撼动安全重点，要下大力气，讲究科学，不能蛮干，采取各个击破，不达目的，誓不罢休。第四，安全重点，并不是一两个，而是若干个，通过治理，带动安全管理，科学规范。实行安全有序地生产。
       老安说，光抓住了安全重点还不够，还必须下大力量加以治理，重大隐患排除了，安全事故减少到最低点，才能有效地遏制重特大安全事故的发生。