应该说，“百日督察”取得了明显收效，督办了一些重大安全隐患，广大职工受到了一次安全教育。笔者建议，可否对“百日督察”加以总结和完善，并作为一项制度固定下来，随时督办一些安全隐患，遏制事故的发生。
     为何将“安全督查”作为一项制度呢？我觉得，相当一些企业的体制发生了变化，并给安全监管带来新问题，尤其是私企，凡事是老板（矿、厂主）说了算，缺乏对安全工作约束力，致使一些不该发生的事故发生了，甚至有的不管工人死活，即使发生了伤亡事故，有的采取瞒报，躲过处罚；有的行贿，摆平事故；有的麻木不仁，得过且过。
    鉴于上述原因，有必要将“安全督查”作为一项制度，其好处是：一是凡督查的隐患，都由安全专家挂牌，实行岗位责任制，一抓到底。二是利于重大安全隐患的排除和处理。即使是专家，就有排除安全隐患的方法和能力。三是利于发现安全隐患。任何安全隐患，都逃不掉专家的火眼金晴。四是利于安全教育。通过查隐患，对工人进行有效的安全教育。五是带着“上方宝剑”督察安全，较比一般安全检查要好，利于安全法规的落实。六是利于对安监部门的监督，约束其安全执法。
    若把安全督察作为一项制度，我觉得，要弄清这样几个问题：第一，安全督查不能等同于安全检查。其职责是督察重大隐患的处理，并带有一定强制性。第二，带有私察的性质，不发安民告示，出其不意，有利于了解真实情况。第三，对重大安全隐患，实行跟踪督察，既有利于隐患的排除，又利于塑造安监部门的形象。