安全与管理者

也许，你不会相信：我国每年因为安全事故死亡的人数几乎都在10万以上，平均每天死亡300多人，而，每年因工伤残的人数达70万之多。

也许，你难以理解：分析总结我们所发生的安全事故，绝大多数是由管理不严，习惯性违章造成的，行业统计发现，引发事故的原因中习惯性违章的比例高达80%以上。

我一直很欣赏拿破仑的一句话：宁要一头狮带领的一群羊，而不要一头羊带领的一群狮。因为，在这里更多的是看中领导者的表率作用和一个团队的力量。

试看，一个群体中，为何偏偏有些人不执行作业规程，违章蛮干，冒险作业；为何总有对安全知识的无知，对安全警告的不屑，对安全操作规程的随意更改和省略；为何总会发现，把单位领导的要求和安全监督人员的检查，看成是对自己过不去，看成是挑毛病，找茬；为何安全生产时时讲、周周学、月月喊，安全规程翻破了一本又一本，安全学习记录垒了一叠又一叠，对事故分析的结果还是“违章”。究其根源，那就在于，我们所处环境的怂恿，我们管理者的责任缺失，因为，管理者的容忍，就是变相的引导基层员工，变遵规守纪以抄近路为尚，在无意之中接纳了“违章”的魔力。

冰冻三尺非一日之寒，水滴穿石非一日之功，环境靠营造，习惯需要养成；这就要求，我们管理者去思考：怎样才算念好“安全经”。我个人认为管理者应从以下方面入手：

    一是，时刻绷紧安全生产这根弦，倡导安全生产为先、为重的理念，确立安全就是企业效益的保障，发展的源泉，因为，对企业来说，安全生产虽不代表一切，但可以否定一切，没有安全就不可能有效益。

    二是，树立以人为本的观念，针对发电、化工这样的特殊行业要求，结合企业实际，自下而上的讨论、细化、完善各类规章、规则、规程，让制度规章从无形变有形，让每个人看得见、摸得着，知道自己该做什么、怎么做、做到什么程度

三是，领导者的率先垂范，杜绝讲起来重要，干起来次要，忙起来根本不要；推行“四全”安全管理，从我做起，抓住制度落实不放松，关注结果，更要关注过程，以小题大作的心态，小心、小心、再小心。

四是，充分发挥团队集体的智慧和力量，予人玫瑰，手留余香，安全的要害在基层，关键在岗位，每个人应该自觉制止习惯性违章，把事故消灭在苗头，遵章守纪，推行标准化作业，相互约束监督，加强自我保护意识，远离危险，做到“三不伤害”，发挥个体在团队中小螺丝的作用。

五是，严格的管理和持之以恒的改进完善。推行一个管理准则：抓安全，只要不违反国家法律、法规，抓多严，多狠都不为过，这看似不讲情面，实则是对管理者的保护，也是对岗位员工的关爱。同时，根据系统变更、现场实例、国家法律法规，及时落实对应的改进事项；积极倡导终身培训的理念，才能具备不断发现问题、解决问题的能力和提高改善的空间。

唯有此，管理者才算尽职，安全才能确保；我们的企业，才能从根本上营造：变“要我安全”为“我要安全”的氛围，以此奠定企业管理的基础，确保企业的长治久安、经济效益的稳步增长、实现企业新的跳跃式发展。