企业需要懂业务重安全的班组长 
       全国人大代表、重庆城建控股(集团)第一市政工程公司路面处农工班班长康厚明对记者说：“以前干活儿是为自己，出点儿事只能怪自己不小心。现在兄弟们跟着我干，我不能不对他们负责，不能让我的错误在他们身上继续发生。”听了这样的话，心里头热乎乎的，如果我们的班组长都像他那样，生产事故就会大大减少，甚至是杜绝了，人身安全有保障了，那才是广大工人和家属所期待和企盼的。为此，我呼吁：加强班组长培训，是把安全工作落实到基层的关键。  
一是加强班组长的选拔与培养。所有的安全法律法规，所有生产任务的落实，都必须由班组长的言传身带，上面千条线，下面一根针，说的就是这个道理。事实上，有些企业并非重视班组长建设，主要问题是：培训的力度不够，致使其素质参差不齐；发挥作用不够，不能起到兵头将尾的作用。二是提高班组长待遇。应给班组长津贴，参加必要的会议。给他们订阅有关报刊。比如，厂报或安全报刊，享受着政治待遇。评劳动模范或先进生产者优先。 三是应从优秀班组长中提拔干部。对优秀班组长，可以选送有关院校进修，也可专门培训，提高业务水平和领导能力，利于抓好基层安全工作。四是重点抓好班组安全工作。班组长不光是完成生产任务。更重要的是，要传授安全知识，做好示范，手指口念，练好基本功，绝不能伤着手下的工友。企业需要像康厚明这样的班组长，切实把安全工作落实到了基层，确实把以人为本落到了实处！