一,施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产,提高工效,降低成本的有效措施.应该必须发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖,罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高.

二,项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行,检查,考核.由技术员,安全员,施工员负责实施具体的检查,考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责.评分符合标准,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实据,奖罚要分明.

三,施工现场落手清工作的一般要求:

施工班组必须做到边施工边清理,落地灰.钢筋,砖块,木料,扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点.

楼层,道路,建筑物四周要求做到无散落的混凝土,沙浆,碎砖等杂物.建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎使用.

班组使用的手推翻斗车,工具车,设备,周转材料,大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管.

在脚手架操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除底笆上砼,砂浆,碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作.

落手清工作最基本要求是:"工完料尽场地清".