安全台账的编制与收集（附全套台账范例）5
建立施工现场安全生产保证体系3
（三）体系文件编制的要求
1、安全目标应与集团总公司的安全总目标、已识别的重大危险源和重大环境因素协调一致；
2、安全生产保证计划应围绕安全目标，将要素用矩阵图的形式，按职能部门（岗位）进行安全职能各项活动的展开和分解，依据安全生产策划的要求和结果，对各要素在本现场的实施提出具体方案。关键是讲究实效，杜绝走形式，既要从总体上和原则上满足规范和有关要求，又要在方法上和具体做法上符合本单位、本项目的实际，突出本项目的重点和关键环节，在能够实现控制的前提下，做到简炼、明确、易懂、可操作。宜单独编制，对工艺简单的小型工程也可在项目施工组织设计中完整地体现。
3、体系文件应经过自上而下，自下而上的多次反复讨论与协调，以提高编制工作的质量，并对安全生产责任制、安全生产保证计划的完整性和可行性、项目经理部满足安全生产和环境保护的保证能力等进行确认，建立并保存确认记录；
4、体系文件需要在体系运行过程中定期、不定期地评审和修改，以确保其完善和持续有效。
1、发布施工现场安全生产体系文件，有针对性地多层次开展宣传教育活动，使现场每个员工都能明确本部门（岗位）在实施中应做些什么工作，使用什么文件，如何依据文件要求开展这些工作，以及如何建立相应的安全记录等。
2、配备必要的资源和人员。首先应保证适应工作需要的人力资源，适宜而充分的设施、设备，以及综合考虑成本、效益和风险的财务预算。
3、加强信息管理、日常安全监控和组织协调。通过全面、准确、及时地掌握安全管理信息，对安全和环保活动过程及结果进行连续的监视、测量和验证，以及对涉及体系的问题与所产生的矛盾进行行协调，促进安全生产保证体系的正常运行和不断完善，是形成体系良性循环运行机制的必要条件。
4、经过一段时间的试运行，由项目经理部和企业按规定对施工现场安全生产保证体系运行进行内部审核，验证和确认安全生产保证体系的符合性、有效性和适宜性，重点是体系文件的完整性、符合性与一致性，以及体系功能的适用性和有效性。通过内审暴露问题，组织制定并实施纠正措施，达到不断改进的目的。
5、在内审的基础上，项目经理部应收集来自外部与内部各方面的信息，对运行阶段的进行安全评估，即对体系整体状态做出全面的评判，对体系的适宜性、和有效性做出评价。根据安全评估的结论，决定对体系是否需调整、修改，适当时可做出是否提出公司内审或认证申请。
例1续
3.3.3 文件控制
3.3.3.1 目的
3.3.3.2 职责
3.3.3.3 程序概要
3.3.3.3.1 文件和资料的分类
3.3.3.3.2 文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本
3.3.3.4 文件的批准
3.3.3.5 文件的销毁
3.3.3.6 文件的记录
3.3.4 安全物资和进场验收
3.3.4.1 目的
3.3.4.2 职责
3.3.4.3 程序
3.3.4.4 供应商评价条件
3.3.4.5 进场验收
3.3.4.5.1 自行（公司或上一级）采购验收
3.3.4.5.2 租赁设备材料机械验收
3.3.4.5.3 调拨进场验收
3.3.4.5.4 分包方自带或自购材料的验收
3.3.4.5.5 对进场的物资验证后进行标识，防止误用
3.3.4.6 记录
3.3.5 分包控制
3.3.5.1 目的
3.3.5.2 职责
3.3.5.3 程序
3.3.5.3.1 分包队伍的选择
3.3.5.3.2 评价条件
3.3.5.3.3 分包合同
3.3.5.3.4 项目部对分包管理规定
3.3.5.4 记录
3.3.6 施工现场过程控制
3.3.6.1 目的
3.3.6.2 职责
3.3.6.3 程序
3.3.6.3.1 管理要求
3.3.6.3.2 重点部位管理
3.3.6.3.3 环境运行管理
3.3.6.3.4 管理内容
3.3.6.3.5 常规管理
3.3.6.3.6 安全运行管理
3.3.6.4. 记录
3.3.7. 事故的应急救援
3.3.7.1 目的
3.3.7.2 职责
3.3.7.3 程序
3.3.7.3.1 确定应急事故的类型
3.3.7.3.2 应急救援预案及措施
3.3.7.4 预案
3.4 检查和改进
3.4.1 安全检查
3.4.1.1 目的
3.4.1.2 职责
3.4.1.3 程序
3.4.1.3.1 安全检查制度内容
3.4.1.3.2 安全检查内容
3.4.1.4 记录
3.4.1.4.1 安全检查记录表
3.4.2. 纠正措施和预防措施
3.4.2.1 目的
3.4.2.2 职责
3.4.2.3 程序
3.4.2.3.1 不合格的种类
3.4.2.3.2 发现不合格的途径
3.4.2.3.3 不合格程度
3.4.2.3.4 不合格的处理、分类
3.4.2.3.5 预防措施
3.4.2.4 记录
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