据报载，2008年，神华集团居然提出“向零死亡进军”的目标。我不禁眼睛一亮，透过这个大“目标”，可以看到了神华的胆识，神华的胸襟，神华的精神。在我国众多煤企中，有谁敢有这样的雄心壮志，有谁敢提出“零死亡”的大目标，有谁敢向安全生产挑战，我为神华集团的伟大“目标”致敬。

目标的提出，不是说大话，空喊口号，我们翻开神华集团的光荣史册便一清二楚了。去年该集团所属54个生产煤矿生产2．35亿吨，其中有48个生产煤矿实现了零死亡目标，百万吨死亡率为0.029,较比2006年同期下降55%。但他们并不满足于现状，自己给自己加码，自己给自己出难题．如果说他们能超产多少，可以不费吹飞之力，但安全生产实现“零死亡”目标，那可是个硬指标，听听他们是怎样来兑现这个目标的，“只要管理到位，煤矿就能做到零死亡”“瓦斯超限就是事故”的安全理念，采用综合措施管理潜在的危险源以控制事故的发生，实现“一切风险皆可控制的”管理目标。在他们看来，管理可以出经济效益，管理可以控制事故发生，管理可以做到“零死亡”。

相比之下，有些煤矿底气不足，是不敢提出“零死亡”大目标的。那是因为他们管理不到位，并没有掌握安全生产的主动权，而是被危险源牵着鼻子走。非但控制不了危险源，相反任其兴风作浪，左右煤矿生产的发展。各家煤矿企业，要实现“零死亡”大目标，必须做到以下四点：一是有个高素质的领导班子，始终如一把安全生产摆在第一位，胸中有全局，敢于投入，敢于碰硬，敢于花血本根治危险源。而不是小生产，不家子气。二是企业整体素质有个大提高。企业的成败，关键在于管理。管理的好坏，又表现在员工的素质，员工的责任心，事业心。三是有强有力的措施做保证。说大话，吹牛皮，企业面貌依旧，只有形之有效的措施做保障，做支撑，做后盾，才使企业步入良性循环。四是有大目标，又有小手段。比如，瓦斯是煤矿最大的危险源，如何治理，不是一句空话，需要付出实际步骤，牢记“瓦斯不除，‘零死亡’无法实现”。

神华集团“向零死亡进军”目标，敢为天下先，于无声处听惊雷，我们为有这样的煤企拍手叫好，为“不出带血煤炭”的口号热烈鼓掌！

(写于2008年1月5日)