安全检查的目的，主要是查不安全隐患，并将查出的问题及时整改，避免企业带“病”运转，创造安全作业环境，让工人高兴上班，平安回家。

然而，在对待安全检查的态度上，各企业和单位有所不同。有的查找不足，主动揭短，亡羊补牢。有的为迎接安全检查，确实忙乎一阵子，组织人力、物力，做表面文章，原始记录不全，补上；没做的工作，编上；不安全隐患，突击整治一下，总之，无外乎征得上级的表扬或认可。但是，细究一下，把检查的注意力放在这上面，似乎是劳民伤财，故此失彼，捡了芝麻，丢了西瓜。我并不是说，检查不重要，而是要突出重点，这是我所要提及的。以笔者之见，不要搞大轰大嗡，不搞形式主义，不弄虚作假，主要是四查：

一查以人为本的思想落实情况。各企业主要经营者，对安全法规是否贯彻落实，是否采取实际步骤，对本企业不安全状况是否了解，对不安全隐患点是否清楚，对薄弱环节是否采取措施，整改到什么程度，何时消除不安全隐患点。

二查重点企业或重点单位。比如煤矿，重点查瓦斯治理，水患防治及顶板维护。对安全差或较差的企业，要盯住不安全隐患，对威胁工人生命安全的，要立马关、停，或限期整改，绝不能手软。

三查不安全“隐患点”。由于行业不同，检查重点也尽一样。但有一点是相同的，那就是要找出不安全“隐患点”，并对“隐患点”，进行分类排队，按轻重缓急，那些先治理，那些后治理，并找出主客观原因，提出解决的措施和办法。

四查班组安全建设。班组是企业的细胞，是企业抓好安全建设的基础，这是个长期的系统工程，各企业各单位切不可掉以轻心。具体做到三抓：其一抓队伍素质，做到应知应会。其二，抓安全意识，提高防灾能力。其三抓细节，提高自我保护能力。

(写于２００７年１２月２日)