有的企业面对企业安全形势不看好，就会采取临时重罚的应急手段，以此来达到让企业安全工作步入正轨的目的。甚至有的企业以重罚为快，以重罚显威。重罚似乎是整治企业安全管理中解决不了问题的妙招，不如此似乎不能大快人心，不如此似乎别的方法没有效果。

   重罚的方法为何要常常应用呢？这样做是否科学有效？

   抛开别的因素不讲，犯了相同的错误，在平时和采取重罚这两个阶段受到的处罚不一样，相同的错误，只是由于采用的标准不同，会出现两个截然不同的处罚，这样做的后果就是制度的有失公正性。企业制定规章制度就要体现公平、公正，缺乏这一原则，这样的制度就不是一个能够坚持执行下去规章制度。规章制度的不断变换，而不是更新，这样的管理就体现出企业在管理行为的失误。管理方向的失误又如何能在管理工作中受到成效呢？

   回过头来分析一下企业采取的临时重罚措施，为什么要采取重罚呢？重罚的背后还是体现出企业的安全管理伤的失误，对于在安全生产工作中出现的违反企业安全管理规定的现象，安全安全管理者没有及时制止，在工作中放松了对职工的要求，或者是管理者自己工作不主动，以至于出现管理工作松懈的现象，直接导致职工在安全生产工作中行为偏离于标准之外，日久天长形成不可不管理的气候。面对企业出现的这种局面，企业管理者不是好好反思自己工作上的失误，而是把原因归结于职工，归结于管理手段的仁慈。这时重罚自然而然就会成为首选，重罚也成为企业管理者掩盖自己工作失误的最好手段。通过重罚不但能弥补自己管理上的失误，而且还能体现出管理者工作的成绩。

   重罚并不能从根本上解决安全管理者在管理行为上的失误问题，重罚只会使企业不但看不到自己的工作失误，而且还会使企业迷信于重罚带来的改变，从而使重罚管理手段成为黔驴之技。

   俗话说，冰冻三尺非一日之寒。企业职工行为的普遍偏离，也反映出企业在管理工作中的失误。对待这种失误，企业要敢于承认，敢于改正。想通过重罚等等手段来改变长期形成的不良习惯，就如用热水化冰，浇之过后只是表面发生变化，不能解决根本性的问题。

   解决企业需要重罚管理手段才能转变的现象，就需要企业在采取重罚管理时，好好对需要管理的现象进行反思，为何会出现这样的局面？企业的规章制度是否一直在执行下去，是否管理者自己的失误导致职工行为的偏离？如果是企业规章制度出现问题，重罚不是方法，只能是应急措施，不可常用，要在完善规章制度上下工夫。如果不是企业的规章制度出现问题，企业就要好好掂量掂量，在实施重罚管理之前，有必要深挖一下管理环节存在的问题，从强化自己的工作入手，纠正工作失误。只有从管理行为的纠偏才能达到纠正职工行为的目的，管理行为只有不断进行纠偏，才能从根本上解决需要重罚管理的问题。