安全管理应以人为本

在企业实施以人为本的安全生产 “人性化”管理，既促进了管理者与被管理者的沟通，又使员工能自觉执行企业的管理制度，实现人、机、物的和谐统一，收到了事半功倍的效果。因此，实行以人为本的“人性化”安全管理是实现企业安全发展的重要措施。

一、把握实质，营造安全文化的氛围。以人为本的“人性化”管理的实质是理解人、关心人、尊重人和爱护人，即通过思想教育、理解引导、沟通交流、认同关爱等科学的管理方式，及时化解管理者与被管理者的矛盾，了解员工的需求和思想动态、工作状况，增强员工的主人翁意识，激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性。在实际工作中，我们在安全生产时不能以简单方式进行管理。以罚代管或以威代教，员工虽在某种程度上接受了处理但口服心不服，他们会想各种点子应付上级的检查，这样不利于管理制度的落实和安全措施的实施。因此，企业在严格执行制度约束的同时，要认真揣摩员工的心理需求，在安全管理中多注入“人情味”，营造浓厚的安全文化氛围，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

二、提高管理者和员工的道德文化素养。实行以人为本的 “人性化”安全管理，一是要求管理者要具备较高的道德文化修养、丰富的管理知识和强烈的责任心，注意查究违章行为和违章者的方法，坚决杜绝生硬苛刻的命令式口吻，要用关爱体贴的语言动之以情和晓之以理。二是要求员工要有一定的道德文化素养。要采取招聘、进修、培训等各种措施下大气力提高员工的文化素养，使员工能充分理解企业的做法，自觉遵章守纪，保证企业各项规章制度的贯彻落实。

　　三、加强企业的安全文化建设。实施以人为本的“人性化”安全管理，要求必须企业注重企业安全文化建设，通过召开员工家属安全座谈会、征集安全警句、举办安全知识竞赛等教育活动，提高员工谈对安全的认识，自觉参与企业安全管理。同时，企业在生产现场应设置温馨的安全标语或标志警示牌，既要给人以警示提醒，又要给人舒畅活泼的感觉。