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班组台帐是企业的一面镜子 

  在一些企业班组台帐普遍存在弄虚作假,为应付检查而去记录台帐的现象。集中突击,套话连篇是这些台帐的共同特点。

   翻阅这些台帐,很少有字迹工整,没有涂改的地方。有的台帐字迹龙飞凤舞,不看内容,感觉第一印象就是不舒服。再看内容,要么照抄材料;要么自己凭主观杜撰。真正有点真实性,字迹工整的台帐,简直是凤毛麟角。

   班组建设是一个企业管理水平的一面镜子,企业一切工作都要在班组中得以落实。班组台帐既是班组建设的记录,又能从中折射出班组建设的实际水平。班组对班组台帐弄虚作假企业管理者不会不知,既然如此,为何企业还会长期存在这种现象呢?

   探究其原因,企业之所以对班组台帐作假抱有默认态度,是一些企业对这项工作不重视,管理不到位。这些企业总好有班组台帐上级又不检查,只要班组把工作干好就行,这种唯工作论的管理下意识使企业放松了对班组建设的管理。

   再说班组由于企业工作紧张,班组平时根本没有时间组织班组开展班组建设。再加上一些班组长自身水平有限,班组建设往往成为一句口号。在企业认为班组以生产为主,台帐只要有那么回事就行的潜规则下,企业班组台帐普遍存在弄虚作假也就不足为奇了。

   如果说班组台帐是企业的一面镜子的话,从中折射出的是企业经济第一,其他第二的唯生产论。这些企业往往片面地追求经济效益,把安全生产看成是一个条件,而不是前提。安全生产对这些企业来说,安全不会创造价值,也就不可能排在第一位。安全第一的要求,对这些企业不起任何作应。在社会上也就明白了为何有的企业无证经营,无证生产,视安全监察部门的管理而不顾,甚至一些企业最后酿发事故的新闻为何时有发生。

   安全生产的方针谁都明白,只可惜在利益的刺激下,有的企业铤而走险;有的企业只是为了利益而去抓好安全。如此管理心态怎么会把班组台帐当做一回事。企业如果不能充分认识安全的重要性和安全具有创造价值的功能,班组台帐的管理工作就不可能抓好,班组台帐流于形式也就不足为奇了。



  • 标签:管理者 班组台帐 
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