实行安全生产目标管理，是实现“责、权、利”统一最好的管理手段。它将充分启发、激励、调动企业全体职工在安全生产中的责任的感创造力，有效地提高企业的现代安全生产管理水平。具体体现在以下三方面：

（1）安全生产目标充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展。安全、生产、效益有一个共同体，人人有“安全活”可干。

安全目标管理通过目标层层分解，措施层层落实，工作层层开展来实现全员参加全员管理和全过程管理。职工在“自我控制”的原则下，充分发挥自己的能动性、积极性和创造性，从而使人人参加管理。这样可以克服传统管理中常出现的“管理死角”的弊端。目前多数企业把目标管理单一化、低级化、庸俗化；比如：安全生产目标管理就是事故指标管理，公司控死亡；分厂控重伤；车间控轻伤；班组控微伤。这不叫安全生产目标管理，这叫事故指标考核。

（2）安全生产目标有利于提高职工安全技术素质

安全目标管理重要特色之一，就是推行“成果第一”的方针，而成果的取得主要依赖个人的知识结构，业务能力和努力程度。安全生产以预防各类事故的发生为目标，因此，每个职工为了实现通过目标分解下达给自己的安全目标，就必须在日常的生产工作等过程中，增长知识，提高自己在安全生产上的技术素质。

（3）安全生产目标促进在企业内推行安全科学管理

在目标管理上，传统安全管理不能明确地提出降低事故目标值的要求和制定出实现目标值的保证措施。同时，传统安全管理不能对事故进行定量分析，达不到预测、预防事故的根本目的。而目标管理却要求为了目标的实现，利用科学的预测方法，确定设计过程、生产过程、检修过程和工艺设备中的危险部位，明确重点部位的“危险控制点”或“事故控制点”。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2008-8-25