最近，《中国煤炭报》刊发这样一条新闻：《小矿变花房》，说的是贵阳市帮助被关闭的小煤矿调整产业结构的故事，令我眼前一亮。随着形势发展，有许多小煤矿关闭，退出历史舞台。这无疑是一件好事。但是如何搞好关闭，如何让矿主的经济不受捐失，这需要研究一个问题。我觉得，贵阳市面上的做法是可行的，既讲究政策性，又规划转型后的出路，做到了“两手抓”。
    全国有数以千计的小煤窑需要关闭，应该肯定，这些小煤窑为政府税收和社会主义建设方面作出了贡献。然而，关闭不小煤窑是项十分复杂的工程，但最不能接受的是投资方面的捐失。贵阳市政府从长远利益出发，一是整合小煤矿，形成生产规模。二是引导煤炭企业调整产业结构。三是提供政策支持，义务为企业服务。由于政策落实了，为企业打开了一扇门。于是办起了花卉厂，豆制品厂、养猪场。
    我们应该效法贵阳市的做法，从实际出发，制定相应的政策，引导他们企业转型，其目的，不是为关闭而关闭，而是促进生产力的发展。因此，我们要坚持“两手抓”：即一手抓关闭，一手抓转型。另辟溪径，走出另一片天地。所以，我们在关闭小煤矿时，要通过政策支持与引导，转念观念，化解矛盾，使小煤矿顺利转型，兴办新型产业。作为政府来说，要负责到底，提供政策或技术的支持，更好地为他们服务！