安全管理工作是一个高风险岗位？

有人说：安全管理是一个高风险岗位，一旦出现事故，平时做得再多的工作也是无济于事的！也许就是事故后的替罪羊。

听完这样的观点，我倒吸一口凉气！如此思考问题，会令安全人员更加消极，工作推进更加受阻！安全管理人员到底应该所什么？

诚然，我们很多安全管理人员非常非常忙碌：

·          我们写程序、编制度、订规则，各类文件越积越多；

·          我们反复组织员工培训，从员工到干部，从意识、技术到管理，培训记录厚厚一打；

·          我们持续开展各项检查工作，横向到边，纵向到底，不留死角的治理隐患；

·          我们组织的安全活动不少，知识竞赛、家庭日、安全运动会、消防演练、员工交流会等。安全月、环保日、消防日，都是我们频繁组织活动最忙碌的时候；

·          我们疲于应付各种审查，职业健康安全管理体系审核、环境管理体系审核、安全生产标准化评审、安监环保督察、总部检查……；

·          我们忙于处置各种险情、工伤员工的救治、事故的调查、善后的处理……

然而，不少企业的安全管理人员从事上述工作时，或者是上级指示、或者是被动的执行，人云亦云，比较盲目，充当着“高级操作工”的角色。

事实上，安全管理人员在提升企业安全管理绩效方面，有着举足轻重的作用。要想把安全管理工作做好，真正杜绝事故的发生，安全管理人员要扮演好三大角色，即：

企业负责人的参谋：及时向企业负责人反馈政府或法规要求、行业安全动态，分析企业安全管理现状，针对性的给出管理建议，协助企业负责人制定安全目标与反馈体系，以便企业负责人的做出正确决策。

举例：这个月，你辛苦的检查了52个安全隐患，除了给责任部门开出整改单外，你还要做什么工作……？你需要综合公司所有的隐患（包括部门自查等）），多维度分析隐患的重点，是违章占多数，还是电气隐患多？要用数据和图表说明公司的问题所在，并给管理层和老板提出建议；

安全管理体系的设计师：建立并不断完善企业的安全管理体系，并确保所有员工掌握相应要求，确保企业的危险源处于受控状态。有很多的制度、程序、操作规程不一定是安全管理人员编写的，但是安全管理员工是这个体系的构建者、框架的搭设者，指导和帮助相关责任人制定实用、可行、后效的管理文件。

各级管理者的教练：企业各级管理者是各自辖区的第一安全责任人，他们必须掌握必要的安全管理工具和方法，而最佳教练就是安全管理人员。通过培训、交流、辅导等方法，让各级管理者去实践安全管理的方法，提升安全管理的能力，并通过各级管理者将安全意识、技能传授给一线员工。安全管理人员要通过内部培训、引进外部培训的方式，让各级管理者掌握诸如：危险源辨识与系统控制技术、安全教育培训技能、应急响应、化学品管理、供应商管理、安全检查与隐患治理、事故预防与管理等技术。

总之，优秀的安全管理人员不仅仅要具备安全管理专业知识，还需要积极、善于思考、善于学习的职业素养，并要掌握沟通、培训、策划等软技能。

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Re:安全管理工作是一个高风险岗位？