“矿领导同工人入井升井”规定下发之后，很多煤矿严格执行。但也有一些煤矿，又在搞“上有政策，下有对策”，藏起猫猫来，搞歪门邪道。比如，广西朝阳煤矿设了七个矿长助理，不言而喻，就是给矿长不下井找出借口。为什么矿长不敢下井呢？有以下原因：一是当甩手掌柜当惯了。他们眼里是煤炭，心里是钞票，根本不去想工人的死活。二是他们怕下井，说明井下特别是采场，存在着这样或那样安全隐患，连他们都不敢下去，偏叫工人下去，难道工人就该是送死的吗。三是政府颁布“铁令”，搅了他们的美梦。再不同工人入井升井，怕是受到处罚了，要担负起责任了。为此，挖空心思，想方设法，采用多配助理的方法，以给自己不下井，有台阶下。四是同工人入井升井基本要求都达不到，可见他们还能为工人做些什么呢。五是矿长是人，那么工人就不是人了。保护他们的生存权，是矿长义不容辞的义务，且不能麻木不仁。六是不是简单的入井升井，而是深入采场，亲自指挥治理威胁工人生命安全的隐患。并不是在井下转上一圈，完事大吉。文化大革命前，我毕业分到一家40万吨的矿井，天天见着了带班井长、队长，连井长也经常下井。别说井长，连矿务局局长也深入到我所在的采场，那时候，干部下井是家常便饭。我在煤矿的30年，几乎年年下井，有时跟工人一起劳动，干群关系非常融洽。七是井下情况比较复杂，瞬息万变，时有不安全因素发生，需要矿领导临阵指挥，拍板定夺，如果没有矿长，往往会贻误处理时间，给事故钻了空子。八是缓解干群关系。不管是工人还是矿长都应是劳动者，都要深入井下，都要给工人创造安全条件。九是矿长的职责。不下井怎能指挥千军万，这好比打仗一样。为此，我劝矿长们，别再藏猫猫，别再搞对策了。要想你的矿长当得久，就应坚持“同工人入井升井制度”，把好安全关，否则，矿井有关闭的危险。尤其是私企，应加大力度，加强这方面管理。