曾有这样一个典故：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事前能铲除病因，所以他的名气无法传扬出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药、做大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

　　医病如此，安全管理亦是如此。事前防范：从根源上消除事故隐患，避免事故的发生，这是上策;事中控制：在出现险情但还没有酿成事故前，采取措施进行整改，这是中策;事后处理：当事故发生后，需要采取紧急的应急处理才能将事故损失降至最低，这是下策。很显然，对于日常安全管理来说，三种状态，所付出的成本和代价是完全不一样的。所以我认为，在安全管理中，事后追责是不得已而为之，并非良策，而真正有价值、有效益的是事前防范、未雨绸缪，事中监督、防微杜渐。

　　对于不同部门不同岗位中存在的安全隐患，我们应该如何做到“事前防范、未雨绸缪，事中监督、防微杜渐，事后控制、亡羊补牢”呢?以下是我个人关于安全生产管理方面的几点看法。

　　要做到“事前防范、未雨绸缪”，可从以下几个方面入手：一、明确安全生产责任制。要让每一名员工都知道如果发生了安全事故，自己应该承担什么责任，这样企业、车间、班组的安全管理工作才能形成良好的制约机制。二、确保每一位在岗人员牢固树立防患于未然的思想，并坚定不移的贯彻执行，落实安全生产责任制。在落实安全生产责任制时要少走形式、注重实效、少一些环节;多一些主观能动性，提高责任意识;各类日常安全监督检查不走过场，不流于形式，真抓实管。三、加强安全绩效考核，并且考核数量化。企业、车间、班组、个人，层层签订安全责任状，把事故责任和收入定量挂钩，全体员工都有责任、有义务、有权利监督检查，制止各类违章，确保安全生产。四、积极组织开展各个层面的安全教育培训工作。理论联系实际，才能更有效的保证企业各个层面的安全工作得以顺利开展。

　　要做到“事中监督、防微杜渐”，就是要在企业各个部门认真开展安全生产监督检查工作。这不仅需要公司安全监管部门进行不定期的检查工作，我们自己也要定期进行自查自纠活动，对于违反公司安全法规、标准的行为以及存在的安全隐患，当场予以纠正或者要求限期改正，并对整改情况进行跟踪验证。

　　要做到“事后处理、亡羊补牢”，就是要对各类事故严肃处理，认真吸取事故教训。发生事故的部门要积极配合安全监管部门的调查，严格按照“四不放过”原则，查清事故原因，追究相关部门和人员的责任，总结事故经验教训，提出防范措施并加强监督检查。另外，其他部门的员工也应该认真学习公司公示的各类安全通报，通过发生在别人身上血淋淋的安全事故来提高自身的安全防护意识和技能，以防同类事故再次发生。

　　总之，我们要在安全管理中充分认识到“安全无终点”，戒除松懈和麻痹的精神状态，防微杜渐，见微知著的增强对安全管理工作深层次的认识。同时，我们要认识到，安全工作，不仅是安全监管部门和安全员的工作，也关乎到我们大家的切身利益，需要全体员工共同参与，不断学习借鉴国内外先进安全管理理念，在安全管理上既要对安全责任事故进行严厉的问责，亡羊补牢，更需要加强事前防范、未雨绸缪，同时要强化事中监督、防微杜渐，防患于未然，让各类安全隐患消失在萌芽之中，从根本上解决问题，杜绝重大安全事故的发生，努力实现真正的”零伤亡“目标。