近几天，某企业技术科长老刘很是挠头，这源于企业决定评选年度优秀管理者，技术科分到1个推荐名额，老刘对照评选标准后发现，自己科室6名员工都符合推荐资格，加上这6人工作积极性很高，成绩各有特色。这些天为了这个先进名额，都在暗地里较劲比拼，办公室内的气氛与往常相比也有了微妙的变化，选谁不选谁呢?老刘很是犯难。

　　时近岁末，接踵而来。各单位、企业各种各样的总结、评比陆续展开，为当选先进的员工授予荣誉，发放奖励。每年这个时候，先进该怎么评?应该评上谁?领导很重视，员工很关注。可以说，当下和老刘一样犯难的管理者还有很多。

　　先进年年评，年年不好评。对单位、企业来说，手心手背都是肉，选谁当先进，有时不仅真的很犯难，还难以做到绝对公正。而评选先进一旦处理不好，不但失去了“评选”的意义，还挫伤了那些老老实实爱岗敬业、兢兢业业工作员工的积极性，有违“表扬先进、激励后进”的初衷，进而在员工中产生不良情绪，影响工作。

　　比如，尽管现在很多单位、企业对于各类先进的评选都有明确的标准和要求，但有的在实际操作中，却不能很好地贯彻“先进评选”的原则。为了当选先进，有的人处事圆滑不愿得罪人，有人不求有功但求无过得过且过，还有的人年底想方设法拉勾兑选票，致那些埋头工作，认真负责、踏踏实实、默默无闻、不善言谈、不善于跑关系的员工常常靠不上先进的边。员工常对此不满，甚至有人产生抵触情绪。

　　对此，面对员工与荣誉“僧多粥少”的局面，在先进评选过程中，各级组织领导者应坚持公平、公正、公开原则，对全体员工一视同仁，设定科学的衡量标准，对弄奸耍滑、拉选票、夸大成绩等弄虚作假的行为坚决遏制，做到科学性、可行性和激励性兼顾，使评先发挥应有的作用，激发员工在今后工作中实事求是、改革创新、坚持不懈以赢得荣誉。

　　荣誉是对一个人作出突出贡献的肯定。在评选先进上，组织领导者还要不断解放思想，善于把那些负责任、有能力、踏实、苦干、不善言谈的员工选拔到先进行列中来，让能干事者有机会，干成事者有舞台，不让老实干事的人吃亏，不让投机钻营者得利，只有这样，才能体现出先进评选的真正内涵，才能体现出荣誉的获得不是一蹴而就的，而是经过了一个艰苦努力、积极探索、精诚奉献的过程。

　　还有就是，各单位、企业也要具备创新思维，结合自身实际科学合理改进先进评选方式，给埋头苦干的员工争当先进提供更多更公开的竞争机会，还要引导和激励员工对于先进重在平时争，而不是“评时”争，将业绩考评贯穿全年，成绩定期张榜公布，做到平时打基础，年终评定有依据，使评选合理化、经常化、制度化，使当选者不敢懈怠、暂没评上者奋起直追，易于形成比学赶帮局面。

　　荣誉，光荣之名誉，应该名从实来，实至名归。俗话说，拨亮一盏灯，照亮一大片。先进的力量是无穷的，如果评选先进的手段运用好了，就能够把单位、企业内真正的先进者评选出来，使员工干有奔头，学有榜样，追有目标，就会增强员工荣誉感和与单位、企业同甘共苦的主人翁意识，单位、企业的发展就会充满活力，达到双赢。