一个平安幸福的家庭，一个和谐稳定的安全家园，一座欣欣向荣的矿山，是矿工永远的追求和坚守的梦想。而当前，煤矿企业碰上十年不遇的“寒冬”，产能过剩，煤价下滑，受影响的不仅仅是煤矿企业，还有我们广大煤矿员工。在过紧日子、苦日子的高压态势下，保安全、促生产，保收入、促稳定等方面，职工出现了许多消极因素，严重制约着煤矿安全生产，主要表现在以下几个方面。

　　职工收入普遍偏低，生产积极性不高。众所周知，煤矿企业低效益，导致职工收入跟着低。虽然职工是企业的主人，与企业的生存共命运，有难同当。但作为当前的矿工80%都是农民合同工，微薄的工资要赡养父母、抚养子女上学读书，有的还要交房贷，要养家糊口，极低的工资不能满足沉重的经济负担。很多职工往往出现情绪低落，上班积极性不高，还有部分职工甚至有“跳槽”的想法。情绪不好，导致上班工作效率也不高，时时有完不成任务的现象。还有部分惰落的职工出现“拿多少钱，干多少活”的消极想法。

　　这样一来，工作上有了悲观情绪，就频添了现场工作隐患多多。有的职工或自暴自弃，或抢工图快，或冒险蛮干时有发生，严重影响生产安全。在此期间，职工再谈安全学习，安全培训，大都缺乏心思，效果也会大打折扣。

　　因为效益不好，生产投入也跟不上。比如我们需要上一台设备迟迟买不回来，比如我们需要更换一个配件迟迟不能到位等。这样，往往导致安全生产基础不牢，新设备不能如期使用，旧设备、设施得不到维护，抓整改欠缺裸聊、材料，生产勉强拖着走，延长生产工期，隐患越积越多，安全保障能力越来越低。不时欠尺欠产，出现停班、半停班现象。时间也去了，劳力也用了，重视不够，收效甚微。

　　当前，要扭转这些不好的现象，的确也曾有许多制度文件，但就是效果不佳。笔者认为要保安全抓生产，要抓收入促稳定，首先要留住广大职工的心。管理层要多向思维，不要持走一步看一步的思想，要在创新管理、制度落实上大做文章。

　　一是越困难越要抓好安全。职工悲观情绪往往学习不思进取，施工参数一问不知，工作流程抛之脑后，规范操作野蛮蛮干。思想上松懈，作业规程学习考试还是沿袭照抄式大有人在，这些人在工作中不懂防范措施往往会出现安全事故。在抓学习培训时，我们千万不得应付式走过场，严格按制度人人过关，为提高职工学习积极性，可适当提高学习培训待遇。不然，不光是我们职工在安全上吃亏，我们的企业也会在安全上吃大亏，这主要是我们考核不细，监督不严造成的。所以，越是困难时期，学习培训不得放松，积极营造学习氛围，关心职工，熏陶职工、留住职工。

　　二是减少非生产性支出，多生产投入。尽管大会小会三令五申地讲，教育职工例行节约，讲在嘴上，很少甩开膀子落实在行动上。但很多职工认为，我们煤矿企业当前经营形势严峻，与我们生产无关的建设项目有些还在轰轰烈烈的进行，是否可以停一停，我们的职工福利疗养是否可以歇一歇，我们收效极低的项目是否可以关一关等。职工是明白人，当前，我们要把有限的资金用在生产的刀刃上，保证生产安全，从而给职工减轻劳动，增加生产投入，和生产收入。最大限度地给职工增添劳动的信心和动力。

　　三是严格材料管理也是效益。如今，吃大锅饭，大手大脚的时代已一去不复返了。在材料使用管理上有些混乱。比如：浇灌水沟、喷浆用的水泥，越多越好，随便用;失效的锚杆反复补打随便领，放炮的炸药不够又去背等等。没有按标准施工，无目标，无计划、无限制地浪费材料，生产成本急剧增加。不妨规定一米水沟发多少水泥，不是职工无限制地使用，还说“越多越好。”节约的也是效益。

　　四是提质降耗落到实处。在安全生产中，没有实行定则、定人岗位责任制，往往导致责任心不强。比如我们井下使用的绞车钢丝绳使用期，应与绞车司机、电钳工工资挂钩，未到使用期就提前更换，绞车司机、电钳工承担钢丝绳80%的赔款，出现安全事故负全责。这样激发绞车司机对设备的日常维护，常检查，常打油常检查斜坡地滚等。如风钻杆与钻头承包给凿岩机司机，节约双倍奖励，超出自己买单。强化履职，激发大家提质降耗意识。

　　五是多与职工交流取经。作为管理层要多与操作层职工多谈心，多沟通，随时倾听职工心声，多征集职工合理化建议，通过这些渠道，面对面的交流，拉近与职工的距离，使广大职工对领导，对企业有信任感、归属感。做得好的方面会得到职工的广泛认可，做得不好的地方及时纠正改正。

　　只有这样，职工有稳定的收入，有安全的工作、有温馨和谐的环境，有信得过的企业与领导，工作才会有动力、有信心、有决心投入到当前矿山安全生产中去。只有这样，有矿工快乐的劳动，安全的劳动，矿山的安全周期才会延长，安全生产才会有序，矿工的“中国梦”才会越来越精彩。