某企业的作业行为管理可视系统投用后，隔三差五总能曝光几起违章违纪现象。这说明“两违”现象仍然存在。而令人费解的是，一些班组台账却鲜有“两违”记录。这究竟是为什么呢?

　　带着这个问题，笔者走访了部分班组长。有人认为，在作业时发现职工“两违”行为，予以制止就可以了。如果记录到台账上，白纸黑字，职工难免脸面上过不去;有人认为，自己给自己班组人员的“两违”上记录，那不等于捉了“虱子”对自己头上放吗?班组在评比中就会被扣分，集体名誉将受到损失。有人认为，班组管理存在很大的难度，如果对发现的“两违”都进行记录，我们担心破坏班组内部的团结，影响职工的工作积极性。究其真正原因，还是安全“老好人”的思想在作怪。

　　从表面上看，班组对“两违”现象的放松，似乎维护了班组和职工的利益和名誉，实际上给班组带来的隐形损害是无穷的。班组长存在“老好人”思想， 职工的“两违”没有受到必要的惩戒，首先会产生一种反向激励作用，必将滋生职工“两违”的行为惯性。当职工以付出惨痛代价才体会到“两违”的危害时，班组长日常安全管理中防微杜渐的责任体现在哪里?如果班组里“两违”问题都被刻意掩饰，那安全隐患积累到一定阶段势必爆发，当不可预知的事故真的发生了，职工的生命财产安全、班组的团结、集体的荣誉从何谈起?安全管理中当“老好人”，事故发生后就是“罪人”。聚沙成塔，集腋成裘。一旦隐患累积起来酿成大事故，也不是“你好我好大家好”了，后果只能是“大家都好不了”。

　　真正的“好人”，是隐藏在严厉面孔下那份关怀，那份关爱，是对企业和职工沉甸甸的责任。因此，我们要从明确相关人员的安全管理责任抓起，防微杜渐，提倡求真务实，真抓实干的工作作风，提倡敢于面对问题、敢于得罪人的工作态度。从思想上摒弃安全“老好人”思想，以铁的面孔、铁的手腕、铁的心肠抓安全，用“宁听骂声，不听哭声”的精神抓“两违”，从行为上养成遵章守纪、远离违章、自我约束、及时排查治理隐患的良好习惯，形成全员讲安全、抓安全、查违章的氛围。只有敢于直面“两违”现象，安全“老好人”才没有市场，才能真正消除安全生产上的隐形损害，不断提高安全生产水平。

　　因此，杜绝“两违”，必须向安全“老好人”亮红灯。