人人都讲安全第一，人人都说安全重要。但在工作中安全却总是处于说起来重要，干起来次要，忙起来不要的尴尬境地。检验一个企业对安全是否重视应该看什么?谈谈个人看法。

　　一、看安全管理机构是否“落地”

　　生产企业根据相关规定都设有安全管理机构，但有的企业为节约成本，安全管理机构除了安全的职能外，还兼有保卫、环保、生产、技术、质量、消防、职业卫生等等许多额外的职能。安全管理机构具备如此多的安全之外的职能，这样的机构设置只能是啥事着急办啥事。但安全工作往往是平时没什么急事，所以这样的机构平时根本顾不上做安全的工作，安全反而成了兼职的工作，等到安全真的“有事”的时候，方才明白为时已晚。因此，是否可以通过看安全管理机构是否“落地”来判断一个企业对安全的重视程度呢?

　　二、看安全监管队伍是否“落地”

　　俗话说“打铁要先自身硬”，安全管理是严肃的、科学的，既含有技术成分又有管理艺术，安全监管队伍的人员素质至关重要。而有的企业认为安全岗位比较清闲，没事生产线转转，都是动动腿、动动嘴皮子的事，所以安全岗位成了照顾关系户、工伤人员、临退休人员的安置岗位，这样的安全监管队伍人员素质低，责任心不强。因此，是否可以通过安全监管队伍是否“落地”来判断一个企业对安全的重视程度呢?

　　三、看隐患排查治理是否“落地”

　　“加强隐患排查治理、深入开展隐患排查治理”不是目的，更不是口号，而是安全管理的重要手段。有的企业每月排查的隐患都是除草、修路、换灯泡、拧螺丝、换阀门等类的隐患，这样的企业把隐患排查完全搞成了一种形式，很难真正杜绝事故的发生。因此，是否可以通过隐患排查是否“落地”来判断一个企业对安全的重视程度呢?

　　四、看安全制度是否“落地”

　　安全制度是企业执行安全管理工作的“法”，每个企业都有一整套自己的安全管理制度。企业有严格的动火动焊审批管理制度、设备检修制度等，但检查档案时发现，一年都没有一张动火、动焊审批单、设备检修单，什么原因呢?一年都没有一次动火、动焊可以说的过去的话，一年没有检修一次设备就说不过去了吧。因此，是否可以通过安全制度是否“落地”来判断一个企业对安全的重视程度呢?

　　五、看安全会议是否“落地”

　　安委会会议、安全办公会会议、安全培训会议、安全专题会议、安全事故分析会议等安全会议五花八门，确实很多。但安全会议的精神是如何落实的呢?由于对安全责任的严厉追究，领导们意识到安全确实很“重要”，由此滋生了安全领域的怪圈。如：由谁主管谁负责，导致谁晚近领导班子就由谁负责安全工作;由谁检查谁负责，导致领导们一年都不去现场安全检查一次;由谁签字谁负责，导致领导们都不签与安全相关的字等等。因此，是否可以通过安全会议是否“落地”来判断一个企业对安全的重视程度呢?

　　诸如此类，安全培训、安全投入、安全检查、应急演练、安全体系建设、安全风险分析、安全风险防控等“落地”都可以判断安全是否真正得到了重视。