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项目安全管理与硬件设施共发展(4月作品)

  2013年全国几起重特大安全事故,引起了全社会对安全生产工作的关注,同时也令安全从业人员感到非常的震惊。习近平总书记就此发表的系列重要讲话,鲜明地提出了“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全生产红线观念,是推动安全生产的极其重要的战略指导思想。如何有效加强安全管理的效果已迫在眉睫,随着6月份安全生产月的临近,今年的主题“强化红线意识,促进安全发展”已为企业的安全管理工作指明了方向和目标。

  过去人们提到建筑工地,总会联想到尘土飞扬、又脏又乱的场景,而现今这种认知正在发生改变。随着我国安全法律体系的逐步完善;文明施工及安全标准化工作的积极推广,加之企业自身标准管理体系的运行。各大施工单位的安全整体水平快速发展,同时在市场经济的大环境下,已达成“做好当下项目,就是最好的经营”的共识,企业形象及品牌宣传已成为生产经营活动中重要的一环。而施工现场的整体形象更是企业有效的宣传途径。

  2010年我刚刚参加工作的时候,项目部的安全管理目标是争创“北京市绿色安全工地”;而工人宿舍安装的空调和低压照明系统成为当时项目部的亮点。短短四年时间,项目部的安全管理目标变成了争创“北京市绿色安全标杆工地”“全国AAA级安全文明标准化工地”“绿色施工示范工程”甚至有的项目部还申报了美国LEED绿色建筑认证。至于工人宿舍,空调、低压照明系统、烟感报警器、火灾自动报警器、远程监控等设施均已普及。项目部的目标在逐渐提高,硬件配套设施在快速发展,与此相比项目部的安全管理水平发展却显得不怎么对称。

  公司安全施工部今年的工作重点就包括新制度和新协议的制定;还有工人入场培训教材的更新。说明安全管理这些“软件”也需要突破。结合今年安全生产月的主题和项目部实际情况,我们必须重新审视项目部的安全管理水平,找寻薄弱环节加以巩固,从而提高项目部的竞争力。

  在此我列举项目日常管理的三件事例:

  一、 端正态度,正确对待隐患

  几乎每个人在上学时都听老师说过这样一句话,“不怕犯错误,就怕知道错误不改正”。这句质朴的话如今在工作中仍然实用。公司三标一体化的运行,就是围绕着“戴明环”(PDCA)展开的,而戴明环的核心就是整改。隐患就是潜在的危害,还没有造成损失。隐患整改后就是企业综合水平的提升;因此不少知名企业都提出奖励措施,希望员工能提出工作中发现的隐患。所以我们不应该惧怕隐患,但在实际工作中,常常因为担心受到领导批评,而把隐患藏着掖着,从不拿出来讨论整改。不少重大特事故都是因为小的隐患未改正而酿成的。

  4月1日项目消防管理员对现场地下消火栓进行检查试水,项目部共有6处地下消火栓,其中一处在项目办公区。施工现场的消火栓经检查均符合要求,而办公区的消火栓在试水时,却发现地下消火栓井内跑水,水枪供水不足的情况。此时正逢项目领导经过,得知这一情况后也过来查看。经过消防管理员的检查发现,原来是泄水阀的故障。当更换好泄水阀后再试水,出水压力达到了使用要求。消防管理员本以为会受到领导批评,但项目领导却说“日常检查就是为了发现隐患、整改隐患,这样企业才能进步。你检查出了问题,说明负有工作责任心”。当项目其他管理人员听说这件事后,也放下心了,敢于直面隐患并拿出来讨论整改。这充分体现了标准管理体系的精髓。

  二、 消除管理漏洞,编织坚实管理网络

  在建筑施工现场经常会使用到气焊,而气焊离不开氧气瓶和乙炔瓶。气瓶作为特种设备的一种,危险性比较大。但在项目上气瓶几乎都是由分包队伍自己购买,项目部可以控制现场气瓶的使用,但无法保证气瓶充装是否合格。而且很大一部分的气瓶事故是因为气站充装过程违规、充装压力过大、充装过程中混入可燃气体等,所以气瓶供应的源头控制显得至关重要。项目部在此之前忽视了这种情况的管控,在发现这一问题后,项目部要求分包队伍与供气站签订供气协议划清责任;同时索要供气站的营业资质;逐步规范气瓶的购买和使用。

  通过这一问题,项目部接下来会举一反三,寻找类似的管理漏洞,加以完善。

  三、 文件资料管理与时俱进

  项目部在公司第一季度文明施工检查时,被公司安施部提出“根据最新的消防安全技术规范,消防安全交底内容应涉及可能发生火灾的部位或环节、初起火灾的扑救方法及注意事项等内容。项目部管理人员在检查过后,查看了以往的交底资料,发现内容中有很多已经淘汰的工艺和设备。于是先从消防安全交底开始,对交底内容重新进行了编写,不仅满足了新规范的要求,更加入了应急救援、职业健康等内容。并以此为契机重新制作了用火审批表(AQ-C10-2),使得内容更加详细,责任划分更加明确,并已上报征求项目领导的意见。同时查阅新的安全规范要求,从安全防护、场容卫生、机械设备等各方面进行更新,确保文件资料的有效性和先进性。

  以上事情虽然很小,做起来难度也不大,但表明了项目部对安全管理的态度和决心。在发展项目硬件设施的同时,不忘“软件”管理。望这点点滴滴,能以星火之势提高项目部的安全管理水平,实现管理水平与硬件设施的共同发展。

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