日前，看到一则故事：在某车间的一个角落，因工作需要工人要爬上爬下，因此放置了一个活动的梯子。用时，就将梯子支上，不用时，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸人，车间管理人员特地在梯子旁边写了一个小条幅：“请留神梯子，注意安全”。 此后一年的时间里没有发生梯子倒下砸着人的事，这件事情，谁也没放在心上。 某天，一外方来洽谈合作事宜，他们留意到这个梯子和旁边的小条幅，外方一专家建议将小条幅修改成：“不用时请将梯子横放”。很快，梯子边的小条幅就被改过来了。

　　在这则故事里，大家可以发现，前后两张小条幅同样是九个字，讲的都是注意安全，但是意义却不同。前者只是提醒梯子存在倒下伤人的可能，仅仅停留于提醒的层面上，梯子倒下的隐患依然存在，即有可能发生梯子倒下伤人的事故，没有从根本上解决问题;而后者则彻底地解决了梯子倒下伤人的事故，从根本上消除了隐患，永远也不会发生梯子倒下伤人的事故，从本质上实现了安全。

　　笔者由此想到这样一个问题，有些企业领导虽然高度重视安全并投入大量精力，可效果仍然不佳。为什么呢?从上述这则故事中就可以得出结论：要抓好安全工作，仅仅靠工作热情和思想重视还不够，还需要掌握安全管理的技术和方法，只有这样，才能做到事半功倍，取得良好的成效。

　　我们可以看到，有些企业天天讲安全，也不能说他们不重视安全。但我们要有这种的观念，安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎样做?要有思路，要有方法，要做细致的工作，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，让整个企业逐步形成正确的安全氛围。因此，要消除和减少企业安全事故，就必须做到本质安全管理，即采取一定的技术、教育和行政等手段，使人自身重视安全，使机器、材料、环境等在任何非人为状况下，不会出现不安全因素。从现在起，让我们一起树立起本质安全管理的理念，真正做到防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。