标准化不是最高化，一个大部分人望尘莫及的标准是不现实的。

　　标准化也不是最低化，一个轻而易举就能达到的标准是毫无意义的。

　　标准化也不是平均化，一个过于平均的指标将不可避免地带来整体的平庸，使团队缺乏向上的动力。

　　标准化是一个中等偏上的概念。类似于百分制中的60分，既体现了中间水平(约50分)，又实现了持续改进(大于50分)。

　　标准化的分值不仅是一个，60分是较低标准，而80分则是较高标准;针对群体中的不同对象，允许采取不同等级的标准。

　　标准化不仅仅是简单的一系列动作的程序化，而是对这一程序的每一个动作、每一个阶段以及动作所产生的结果都做了具体的要求。包括时间、空间、数量、质量等。例如：接到指令什么时候赶到现场，需要什么样的装备和工具，采用什么样的方法、多长时间完成作业、需要达到什么样的效果，效果如何检测，如何打扫现场。这里包含两个意思：一是作业程序可以尽可能的分解;二是每个动作都必须有相应的标准化要求。

　　标准化起到了统一步调，整齐划一的作用，有利于工作的衔接和协调，有利于团队作战。在作战方阵中，由于人员个头高矮不同，个头适中的人的步幅，就是标准。个高腿长的人，必须把步幅降下来——这不是竞走，更不是赛跑，必须保持队形的完整;个小腿短的人，也应该努力跨步，跟得上队伍的步伐。同样的，在划龙舟的时候，无论劲大劲小，也必须按照一个鼓点划桨。这样，即使每个人出的不是全力，却能达到非常好的合力，使得舟行如飞。

　　这样又得到一个结论：标准化即合适化，体现了适度原则。没有绝对单独的个人，在团队中，做得太过和做得不够，都不利于团队的整体性，造成团队效率下降;即使对于单个的人，单独的动作中，身体的各个部位的表现也应该表现为“适度”。以打乒乓球的正手攻球为例，讲究的是蹬腿、扭腰、挥臂、压腕。这里并不要求每个部位都发出自己最大的力量，最佳的击球效果实际上是每个部位适度力量的叠加。所以说，最好的并非一般意义上的“最好”，而是最合适的。

　　标准化还体现了兼容性。在记录片《消失的军团中》有这样一个片段：秦国兵器“弩” 的上最昂贵的部位“青铜扳机”，随便拆下一个，装到另一个弩上面，都完全合适。秦国有不同的“兵工厂”，不同的工匠，基本上靠纯手工制作，怎样能做到尺寸完全一样?答案从一个青铜戈上找到了，在这件兵器上，有四个名字，第一个是工匠的名字，第二和第三分别是管理官员的名字，而最后一个是“相邦吕不韦”。这几乎是中国最早的“四级管理制度”，它保证了一件武器从最底层的工匠到一人之下万人之上的相国，都能层层把关，严格按照统一标准制作，也许两个工匠从来都没有见过，但他们的产品却惊人的一致。所以标准化体现了兼容性，体现了远程的，最广泛意义上的协作。