矿山的兄弟姐妹们都知道，现如今煤矿企业的黄金十年已经过去，煤矿企业的生存与发展随煤炭供求市场的发展变化而变化。这些变化给我们煤矿企业的梦想和职工自己梦想的实现带来了现实的压力。面对压力，我们不能成天只做那些无用的悲观抱怨，我们必须转变观念，变压力为动力，不屈不饶地坚强地努力改变现实的自己，克服一切困难去实现矿山企业的“中国梦”，实现该属于矿山人自己美好的“中国梦”。

　　转变观念首先应该帮助职工看清煤炭市场的情况，不断的组织职工学习达竹公司党委宣传部编发的《“看市场、转观念”专题学习资料》,让职工明白煤矿企业目前的形势很严峻，产能过剩、煤价下滑、货款难收…… 要让职工清楚面对现实我们必须勤俭节约，转变观念…… ，我们必须做好‘增量提质、保价促销、节支降耗、增盈增效’十六字工作，明白了这些才能使企业更好地凝聚发展正能量。

　　面对压力我们必须多用心去想想，该怎么做才能克服目前的困难。不管是科室管理人员或是基层队干还是一二三职工线，我们都多去想想我们每月干的工作值不值得拿这么多工资，扪心问问自己是活干多了工资拿少了还是活干少了却拿了这么高的工资……是不是自己拖了企业的后腿。多想想面对困难我们是不是就这样听天由命，还是勇敢地坚强面对……多想想该如何方方面面去创新地面对，如何变市场压力为工作动力。

　　无论市场多么困难生产决不能忽视安全。安全生产是煤矿企业永恒的话题，没有了安全就无从谈发展，创新发展必须是在生产安全的前提下创新。因此无论形势多么严峻，我们还是应该抓好生产安全，不要因为困难就忽视安全，不管工资效益好坏我们必须做好本职工作，做好现场工程质量，做好现场“手指口述”安全确认，相互提醒做到“四不伤害”，保证每天的生产安全。

　　创新发展我们必须寻找各方面压力的根本所在，然后去创造动力之源泉。比如，我们的压力如果是机械化设备使用不当而导致生产问题，我们就该鼓励职工加劲学习技术;我们的机关科室如果是人员多了而导致一些人做事拖拉没有工作效率，我们就应该大刀阔斧的精简人员，提高工作效率。我们的压力如果是安全管理以罚代管太多了没有实效，我们何不采用反过来以奖励代替管理的方式来管理安全。还有许多…… 只要我们找到了各种压力的根本所在就能够创造出积极工作的动力源泉。