在距祖国万里之遥，中国铁建十七局集团建筑公司驻扎在安哥拉的RED工程项目工地，项目部青年职工将美好青春年华的记忆留在了广袤的非洲大草原，铸就梦想，放飞青春梦。他们用一种踏实、一种诚恳、一种责任的态度，奉献着聪明才智，燃烧着工作激情，推进着公司海外工程又好又快建设。

　　一种踏实

　　KK一期工程作为公司实施“走出去”战略开拓了海外市场的名片工程，随着工程实质性竣工，项目部迎来了维护企业形象，巩固信誉的售后维保工作。该项目树立了被信任的危机意识，成立了售后维保小组，负责沟通、协调、解决住户反映的问题，及时维修，竭诚为住户服务。

　　郭宝龙作为售后小组的一员，他踏实的工作态度，细心而又耐心的性格，赢得了住户与中信的认可。平常默默寡言的他，将活力与热情都放在了工作上，平和解决问题的方式，与售后维保工作的基本要求相吻合，让业主感受到项目工作人员的热忱。对住户反映的问题，他做到随叫随到，尽量使问题不隔夜，能及时解决，并做好维修记录与回访记录，踏踏实实用行动守卫着企业的形象。

　　一种诚恳

　　劳务属地化的推广是实现项目降本增效的有效途径，如何管好安工，维护安工队伍的稳定，项目在不断为之摸索、学习、总结属地化管理的经验。

　　张宏印是KK项目第三任安工管理员，来安不足一年，由于前任安工管理员三年期满回国重新办签，在语言沟通存在巨大障碍的情况下，他顶着压力接手了安工管理员一职，用他独创的“微笑交流法”、“肢体语言”，保持同安工的交流。同时，努力学习日常葡语用语是他每天的课程，也是他给自己定下的死任务，随时遇见新单词他都要记下，不断巩固，并将所学到的在安工营地进行实践对话练习，在提高自己葡语口语水平的同时，强化了他与安工之间的感情。

　　只要不外出为各工队采购蔬菜，他都会盯守在安工营地。项目部重视安工营地的标准化建设，实施公寓化管理，对食堂卫生与宿舍桌椅的陈设摆放、被褥叠放都做了统一规定，高标准、严要求，给他的管理增加了难度。如何让安工依照项目的管理要求来实施，成为一个有组织、有纪律的团体?他就此总结出了一个笨办法，却最实际，最具操作性、最具力度——“不断检查，反复整改”。他认为只有不断的检查、帮助，对不符合规范要求的，做反复整改，让规范成为安籍工人的习惯，使安籍工人养成良好的生活习惯。就这样，一天天的安工宿舍变得干净整洁了，所有人员都能按照项目要求来做。他用他诚恳的态度，度过了艰难的适应期，融入到了安工的管理工作中，在辛苦的背后他收获了管理安工的经验。诚诚恳恳为项目的属地化管理工作不遗余力挥洒着自己的汗水。

　　一种责任

　　该项目部凭靠诚信履约、质量取胜的优势获得了在安哥拉的滚动发展，这与每个人的责任心息息相关，怀揣梦想，他们用心做好每件事，释放着属于自己的正能量。

　　技术员戈树波便是其中的一员，海外施工需要超前谋划，依据节点工期，提前编制物资进场计划，确保不因施工材料而延误工期，考验着每名技术员的责任心。责任心关乎着项目的效益，戈树波作为项目一名普通技术员，只要手头有未完成的工作，他都要加班完成，即使到深夜，他不想因自己工作不到位，影响整体。作为一名工程技术人员，他严格要求自己，“让规范成为习惯，让习惯符合规范”是他的工作座右铭，他坚持原则，遇到观点不一致的问题，他以设计与规范为标准卡尺，可以面红耳赤的同同事争论，有理有据说服大家。一个普普通通的技术员在尽职尽责为实现工程的优质高效而努力奉献自己的力量。

　　海外职工们以奋战在施工一线的奉献精神、充沛的工作热情与真诚在向他们逝去的青春致敬。他们的青春梦是在炎炎烈日下、在暴雨中、在平平淡淡的生活里、在繁忙的工作中炼成，练就了他们如钢铁一般的意志，使得他们飞的更高、更远。