每次在召开安全隐患排查分析会上，总有个别员工说，我们所管辖的人员和设备安全隐患说不清……难道是真的说不清吗?我看这里还有一个敢与不敢说清的问题。

　　安全隐患在企业都不同程度的潜伏着，如果都抱着藏着掖着，对人员违章、设备隐患视而不见，对安全规章制度束之高阁，那么最终酿成大祸必将后悔莫及。

　　为什么我们把安全违章、安全隐患拿到桌面上说，总是有人说不清呢?我想这里主要还是人们对安全认识不高，总以为安全隐患、安全违章都能蒙混过关，侥幸心理有时也能起作用。所以在安全上常常留下伏笔，好为下一步工作打基础。其实我们都知道，随着这些年国家对安全生产的高度重视，从上到下对企业、车间、班组，以及个人的安全都相当重视，同时各级都建立了严格的考核考评制度，对安全存在问题的在评先评优上都实行了一票否决。于是，有些单位不论是生产条件状况好与坏，也不论安全工作有无脱节，都不想把问题暴露在桌面上，对分析和总结安全工作总是要遮遮掩掩。因为在多数情况下，无论是一官半职的企业领导，还是普通员工，他们在安全上都不敢拍板，我这里的安全工作是过硬的，我这里安全工作有问题敢于说清楚的。

　　安全工作说不清，最终就是安全工作不敢说，因为这里隐藏着安全隐患，一旦被人发现就必须进行整改，整改需要一笔可观的资金，整改有时还要遭到上级部门的批评和指责，甚至在今后评先评优时还要受到严重影响。笔者就曾发现有个员工在搬运氧气瓶时，突然有个直立的氧气瓶要倒，处于本能反应，这位员工赶紧就用脚想勾住氧气瓶，没曾想氧气瓶没稳住却把自己的脚砸骨裂了。按说，出了这样的事情肯定要开个安全事故分析会，要组织上报。可这件事只停留在车间一级就戛然而止了，根本不让伸张，内部处理就完事了。

　　说不清本来都是一些小事情，小隐患，只要我们举一反三，引起高度重视就可避免类似事故发生了。可有些人却不是这么想的，总是把自己的面子和利益放在突出位置，宁愿把小事拖大、把大事拖炸也不把问题说清楚。

　　近日吉宁有一个小偷偷了两部手机，他把拿到市场卖，当管理员向他了解信息时，他就慌了神，赶紧掏出明晃晃的刀向管理员乱刺一通，结果两条人命倒在了血泊中，当然犯罪分子也在众人的努力下被擒获。我想假如犯罪分子不拔刀刺中管理员，就老实交代两部手机的来龙去脉，这事态也不会进一步扩大了。

　　由此可见，我们对待小事情、小隐患还是要把问题说清楚，不要让问题遮遮掩掩，这样可以避免更大的事情再度发生，也是遏制安全事故最有效的方法。