今年32岁的刘世驹的确是一把生产好手，安全上也没有二话可说，干活干脆利索，就是说话大大咧咧，语中带刺，不甚招人喜欢。他一直在重庆能源集团邵新矿井干了12年采煤工，还是一个硬朗朗兵，还真有点怀才不遇的感觉。他时常对人言讲，他要是当了班组长，自己所在的班就不会是现在这个样子。遗憾的是，过去5所间，班长换了两茬，就是没有他的份。

　　机会终于来了。去年公司加强班组安全能力建设，区队采用竞骋的办法选拔能人当班长。刘世驹洋淡洒洒的竞骋演讲羸得了班组20名员工的首肯，区队也不拘一格，放手让他在班组管理的平台上溜一溜。

　　就在刘世驹就任班组长的当天晚上，他召开员工大会，宣布了自己的班方略：一是推倒原有压抑多数人生产积极性的工资分配方案，拿出一份他还是员工时，就酝酿已久的计工计分标准交大家讨论，那明明白白的定额工分一目了然，做杂工顺序依次转，不论亲疏人人有份，解决了过去班组“关系户”粑粑活路硬扎钱的老大难，搬掉了压在大家心头的石块;二是公布班组安全管理实施细则，那不交职工讨论只需照章执行的气势，，重奖重罚的条款，还真让那些有习惯性违章陋习的人，心里发怵;三是将班组的三名班组长改为两名，另每月由一名员工轮流担任组长助理，其职责不仅仅是计工计分，更重要的是负责监督班组长工作的公平公正，赋予他报请区队长纠正班组管理过失的权利。

　　如此一来，员工的生产积极性起来了，当月的原煤产量就超计划23%，没有一人次严重“三违”。员工兜里的票子多了起来，原来沉闷的班组空气变得生机盎然，大家脸上有了开心的笑容。刘世驹以为这一切都是那么的顺畅，班组管理确是小菜一碟，没有什么大不了。他走路挺起个腰杆，有点飘飘然的感觉。

　　没有想到在第二个月，班组的问题就出来了。首先是原来那几个做粑粑活路拿硬扎钱的剌头，找他掰手劲。说刘世驹工作安排不公平，他们的工作苦了钱得少了，要求重新调整工种。刘世驹心想，如果让他们几个去干他们干不了的工序，势必搅了班组原煤生产的局;如果不让他们去试一下，他们肯定会不依教。于是。他在班组会上当着大家的面，要那几个人立军令状：超额完成任务，由班组发超产奖;一天完不成额定的生产任务，扣款1000元，两天完不成，用工资赔偿班组的经济损失，并回到原来的工作岗位上去。你莫说，刘世驹的一招还真灵，一下子就把不愿多干活只想多拿钱的人镇住了，他们你看看我，我望望你，耷拉着脑袋一句话出没说，就走出了班组会议室。此时，员工的手掌声响起来，既是对那几个胡搅蛮缠员工的讽制，更多的是对刘世驹巧妙制服他们的招数而喝彩。

　　还有那安全上的事，也让刘世驹颇犯了一番周折。第三个月，他家里有事请假走了两天，回来才知道，那天因班组因支护不合格，被区队处了一个“高压线”，1000元的罚款，当天的支护班4名员工个个都不愿承担。为这事，刘世驹开员工会，首先讨论的是，区队的“高压线”该不该处?大家都说该处，但是太重了，接受不了，要班组找区队说情减免一点。刘世驹的脸一下子就垮下来了，神色也格外严厉的说：“安全上的事，自己不按规定支料，冒险蛮干拿生命开玩笑，更何况是先有规定你们后违犯，反倒到好意思去找区队讲价还钱，怎么讲得出口!”看到大家低垂着头一言不发，刘世驹缓和了一下口气说到：“当然，这个事我是一班之长，虽不在家也有平时要求管理不严的责任。按照班组规定，当班负责人联责扣款200元，我也自报扣款300元。算是对自工作不严不细的惩处。”几个当事人看到，自己违章还连累班长受罚，心里一点也过意不去。心甘情愿的到公司去缴纳了安全扣款。

　　从那以后，班组管理的事顺畅多了，员工的热情和支持，使班组安全、生产走在了区队的前列，员工的收入增长了30%。年底的总结表彰大会上，班组上了公司的“十佳”光荣榜，刘世驹也戴起大红花坐在主席台上，看到本班组员工开心的笑容，他更感到肩上的责任重大。明年班组的工作任务更重，安全压力更大。如何与大家一道保持这来之不易的荣誉，他在思索新的办法。当主席台宣布他到前台戴花受奖时，他才回过神来，感觉到领奖台上，那十几米的路好长好长……