今年32岁的刘世驹的确是一把生产好手,安全上也没有二话可说,干活干脆利索,就是说话大大咧咧,语中带刺,不甚招人喜欢。他一直在重庆能源集团邵新矿井干了12年采煤工,还是一个硬朗朗兵,还真有点怀才不遇的感觉。他时常对人言讲,他要是当了班组长,自己所在的班就不会是现在这个样子。遗憾的是,过去5所间,班长换了两茬,就是没有他的份。
机会终于来了。去年公司加强班组安全能力建设,区队采用竞骋的办法选拔能人当班长。刘世驹洋淡洒洒的竞骋演讲羸得了班组20名员工的首肯,区队也不拘一格,放手让他在班组管理的平台上溜一溜。
就在刘世驹就任班组长的当天晚上,他召开员工大会,宣布了自己的班方略:一是推倒原有压抑多数人生产积极性的工资分配方案,拿出一份他还是员工时,就酝酿已久的计工计分标准交大家讨论,那明明白白的定额工分一目了然,做杂工顺序依次转,不论亲疏人人有份,解决了过去班组“关系户”粑粑活路硬扎钱的老大难,搬掉了压在大家心头的石块;二是公布班组安全管理实施细则,那不交职工讨论只需照章执行的气势,,重奖重罚的条款,还真让那些有习惯性违章陋习的人,心里发怵;三是将班组的三名班组长改为两名,另每月由一名员工轮流担任组长助理,其职责不仅仅是计工计分,更重要的是负责监督班组长工作的公平公正,赋予他报请区队长纠正班组管理过失的权利。
如此一来,员工的生产积极性起来了,当月的原煤产量就超计划23%,没有一人次严重“三违”。员工兜里的票子多了起来,原来沉闷的班组空气变得生机盎然,大家脸上有了开心的笑容。刘世驹以为这一切都是那么的顺畅,班组管理确是小菜一碟,没有什么大不了。他走路挺起个腰杆,有点飘飘然的感觉。
没有想到在第二个月,班组的问题就出来了。首先是原来那几个做粑粑活路拿硬扎钱的剌头,找他掰手劲。说刘世驹工作安排不公平,他们的工作苦了钱得少了,要求重新调整工种。刘世驹心想,如果让他们几个去干他们干不了的工序,势必搅了班组原煤生产的局;如果不让他们去试一下,他们肯定会不依教。于是。他在班组会上当着大家的面,要那几个人立军令状:超额完成任务,由班组发超产奖;一天完不成额定的生产任务,扣款1000元,两天完不成,用工资赔偿班组的经济损失,并回到原来的工作岗位上去。你莫说,刘世驹的一招还真灵,一下子就把不愿多干活只想多拿钱的人镇住了,他们你看看我,我望望你,耷拉着脑袋一句话出没说,就走出了班组会议室。此时,员工的手掌声响起来,既是对那几个胡搅蛮缠员工的讽制,更多的是对刘世驹巧妙制服他们的招数而喝彩。
还有那安全上的事,也让刘世驹颇犯了一番周折。第三个月,他家里有事请假走了两天,回来才知道,那天因班组因支护不合格,被区队处了一个“高压线”,1000元的罚款,当天的支护班4名员工个个都不愿承担。为这事,刘世驹开员工会,首先讨论的是,区队的“高压线”该不该处?大家都说该处,但是太重了,接受不了,要班组找区队说情减免一点。刘世驹的脸一下子就垮下来了,神色也格外严厉的说:“安全上的事,自己不按规定支料,冒险蛮干拿生命开玩笑,更何况是先有规定你们后违犯,反倒到好意思去找区队讲价还钱,怎么讲得出口!”看到大家低垂着头一言不发,刘世驹缓和了一下口气说到:“当然,这个事我是一班之长,虽不在家也有平时要求管理不严的责任。按照班组规定,当班负责人联责扣款200元,我也自报扣款300元。算是对自工作不严不细的惩处。”几个当事人看到,自己违章还连累班长受罚,心里一点也过意不去。心甘情愿的到公司去缴纳了安全扣款。
从那以后,班组管理的事顺畅多了,员工的热情和支持,使班组安全、生产走在了区队的前列,员工的收入增长了30%。年底的总结表彰大会上,班组上了公司的“十佳”光荣榜,刘世驹也戴起大红花坐在主席台上,看到本班组员工开心的笑容,他更感到肩上的责任重大。明年班组的工作任务更重,安全压力更大。如何与大家一道保持这来之不易的荣誉,他在思索新的办法。当主席台宣布他到前台戴花受奖时,他才回过神来,感觉到领奖台上,那十几米的路好长好长……
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