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雀儿山铁矿在职工俱乐部召开新年安全生产动员会。会议分六个座区：一楼中心区是生产一线班组长和安全员，前排是各科室长，左右和后座区是车间和工段干部，整个二楼是机关干部。
外面雪纷纷，室内暖融融。
矿长是半年前从外单位调来的新矿长。矿长作动员报告时，对新年安全工作提出了许多改进措施，讲到改进全员安全风险抵押兑现奖励时，振振有辞，情绪激昂：“安全风险抵押兑现奖励，应当根据岗位安全风险大小抵押奖励。可我们现在呢?井下一线职工每季度才抵押奖励1000元，机关科干6000元。这与风险不对称，变成了领导的职务待遇。井下一线职工工作空间窄小，面临偏帮冒顶泥石流等多种危险;而机关领导呢，很少下现场，更不说下井了，有多大危险?坐在办公室拿抵押兑现。明年我们一定要改变这种安全激励机制。”
说到这里，矿长正了正身子，呷了一口茶，指着坐在前排的安全科长，喊着他的名字，提高嗓门说：“明年，我们要把安全风险抵押兑现奖励大幅度向一线职工倾斜，体现风险与利益的对称性。”……
这时，会场响起了掌声，淹没了矿长的讲话。
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