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企业安全生产千头万绪，而抓好安全生产的管理和装备尤为重要。许多安全事故，都在发生前就显露出了隐患，如果能够提前排查出安全隐患，及时整改消除，完全能够避免安全事故的发生。
要实现安全生产，最理想的状态就是做到本质安全，最有效的办法就是做到管理治标和装备治本，管理和装备两手都要硬，并真抓实干，持之以恒，最终达到安全生产事故可防可控，必防必控。
坚持管理治标。安全工作中的管理是看不见，摸不着而又客观存在的，安全工作中的管理，包括规章制度、人员素质、安全信息、安全活动等内容，这些内容并非固定，有很强的不稳定性和可塑性，安全管理模式在不同的企业可能会有较大的差异，使得在管理上有很大的难度。企业要搞好安全工作，重要的研究对象应该是员工。人是安全生产中最重要的因素，安全工作的着眼点是人，落脚点也是人。因此要把员工的安全教育放在首位，在员工素质方面要加强培训，注意日常安全生产宣传教育，不断提高员工的安全意识。
坚持装备治本。抓安全工作的装备配置，这就需要一个完善的防护体系，着重是加强安全生产装备管理，也就是要提高建设、生产设备的安全性和可靠性，减少由于装备安全可靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故。强化装备的巡检，使其达到规定的状态，通过对装备检修维护和改造，淘汰由于可靠性低、寿命不长和存在缺陷及隐患的装备，从装备方面使事故防患于未然，增强抵御和防止安全事故发生的能力。
企业安全生产管理是一个相当复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的安全管理，通过实施管理促安和装备兴安，将安全事故避危于无形，并对生产现场中人、物、环境等生产要素进行合理、有效地组织，使之处于正常运转状态，最终达到本质安全。
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