12月5日下午，中铁十一局集团一公司党委组织13名领导班子成员认真学习党的十八大报告中的新思路新论断和十八大对党章的修改，强调学习十八大精神联系企业改革发展实际，坚持学以致用、学用结合，以改革创新精神，深入推进法人管项目和精细化管理。

　　面对今年以来外部市场形势不给力、企业内部管理存在“短板”和“瓶颈”，该公司进一步梳理提高经济运行质量、做强做优企业的发展思路和管理思路，决定从发挥班子的整体功能、梳理序列人员管理、强化培训提素质、优化和完善内控体系建设入手，立足内部改革挖潜，扎扎实实练好内功，深入推进“法人管项目”和精细化管理，坚定走内涵式增长的质量效益型发展之路。及时调整了公司管理架构，对在工程项目兼任项目经理的副总经理一律调回公司机关，重新明确职责分工，协助公司主管分管市场开发、生产和安全管理、成本管理、架子队建设及设备管理、物资管理、收尾项目管理等序列管理及分片管控工作。同时，持续完善内控体系建设，重点通过优化完善相关经济管理制度，确定公平合理的二次预算分割指标，强化合同管理，发挥经济活动分析会的纠偏作用，规范经济运行管理;按照“先统后放”、“先紧后松”的原则，重点强化物资设备管理的基础性工作;重点梳理各个序列人员管理现状，出台相应序列管理制度，引入竞争机制，实行优胜劣汰。该公司先后出台了《施工生产经营业绩年度考核暂行办法》、《项目管理不良行为和项目经理不良行为记录暂行办法》、《岗位效益工资暂行办法》、《人员分级管理办法》等，为规范经济运行管理统一了标准，明确了方向。为进一步增强公司内部竞争制衡优势，夯实三项建设的基础，该公司及时在新上场的石安、巴野和甘肃十天项目组建桩基、制梁、架梁和隧道施工专业队。同时，组建成立了混凝土管理中心。该公司坚持以培训提素质，提高管控能力。公司举办了项目经济管理培训班、项目调度人员培训班、新招自主用工人员培训班，11月中旬，在广乐T3标项目部组织召开了复杂地形地质条件下的隧道桥梁施工技术交流会，将学习交流成果转化为推动业务管理工作的持久动力。公司机关也开办了“部长讲坛”，安排16个业务部门的部长轮流讲课，重点讲解学习理解两个理念后的部门工作思路、工作程序和具体工作内容，以此凝聚企业法人层面的力量，共同落实“法人管项目”、全面预控和精细化管理。

　　在基层组织建设年活动中，该公司党委在江南项目部试点开办“员工讲坛”，每月围绕一个主题轮流主讲，同台竞技，奖优促劣，随后在全公司推广。同时，对47个在建项目部党工委、16个基层队党支部，进行责任目标量化考核和分类定级工作，督促后进支部及时制定了整改措施，并对照标准整改到位。目前，该公司扎实推进法人管项目和精细化管理的改革步伐正紧锣密鼓地有序推进。