现在很多单位在开展工作之前，都有一个安全工作的交底，其大致内容是将工作期间所有安全因素都要周全而又细致地考虑进去，并且要求施工方做好一切的安全防护措施，力求做到整个工程安全万无一失。其实，安全交底早在工程单位运用的相当广泛，这是开工前必须要做的一项工作。安全交底内容不仅要员工心里清楚，管理者更是了如指掌。即便遇到参与工程的员工含糊不清，管理者也要到现场进行解疑释惑，或是现场进行考问，其目的就是要达到人人都能自我管理安全，人人都能知道工程项目中的安全危险点有哪些，进而达到安全可控、在控程度。

　　然而，据笔者观察和了解，如今有不少施工人员在执行安全交底过程中根本没有足够的重视，对安全交底内容只是草率地在纸上签个名字，不看其内容，更有的参与施工人员的名字还让别人代签。这样有些参与施工人员的安全意识相当薄弱，对整个施工工程的安全危险点无法掌握、无法预防，最终还可能导致安全事故发生。

　　《圣经》里有这样一个故事：有一天，耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣无奈自己捡起马蹄铁，用它在铁匠那里换了钱，并用这些钱买了十几颗樱桃藏在袖子里。

　　出了城，两人走进茫茫荒野。耶稣看到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得则狼狈地不停弯腰去捡。最后，耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你只要最开始弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰去捡樱桃了”。

　　但是，如果耶稣早点告诉彼得后面可能出现情况，彼得还会懒得弯腰吗?这个故事给我们的一个启示是：在企业安全生产中，要想提高执行力，安全管理者与被管理者就必须多互动多沟通，督促员工言行一致地做好安全防护措施，真正把安全工作落在实处。

　　笔者认为，安全交底就是管理者与被管理者进行一个互动沟通的过程，安全交底考量的是我们每一位员工的执行力如何?何谓执行力?简单的说，执行力就是按质按量完成所指定的工作和任务。但在完成工作和任务的同时，安全是前提，没有安全作保障，一切就无从谈起。俗话说：猴子不上树，多敲几遍锣。在开展工作时，我们仅有纸上规定的、墙上挂的、标语写的还不够，还必须有管理者与被管理者多互动多沟通，安全管理者要把安全厉害关系说清楚，把工作中的危险点指出来，让员工时时刻刻都紧绷安全弦，这样我们才能远离伤害，杜绝事故。