也许因为记性不好，也许因为热情不高，在相遇或开会时，我常常想不起对方是哪位“头头”，叫不出“头头”的尊姓大名。

　　说实在的，我们有时候因为少了“意思”，有事要办却找不到路，挂不上号;因为少了“关系”，有难相求却见不了“头”，盖不了章;因为少了“礼数”，小问题成了大问题，要解决的问题却成了不了了之的难题。让人痛恨的是那些门难进、脸难看、事难办的“老爷官”，遇难“踢皮球”、遇责“打太极”的“混事官”，不学无术瞎指挥、夸夸其谈乱作为的“糊涂官”等。特别是以权谋私、贪财受贿、违法乱纪的“腐败官”，表哥啦、房叔啦，一个比一个贪，一个比一个黑，一个比一个隐匿腐败行迹的手段“高明”。吃了、用了、拿了，也就罢了，可一旦出了事故，却把责任全推到企业身上，还一本正经，振振有辞：“企业责任”、“责任主体”，腐败行为成了一种顽症。而那种视安全责任如泰山，为保企业平安尽职、尽心、尽力的公仆好久不见了!

　　为避免我的“短板”所造成的麻烦，我不得不想了个办法：每每遇见上级“头头”，不管相识与否，第一句话就说：“是你啊，好久不见。”年轻的就说：“朋友啊，好久不见。”同龄的就说：“兄弟啊，好久不见。”年长的就说：“老领导啊，好久不见。”尽管这样做有些虚伪，但能先套近乎，化被动为主动，拉进彼此的距离，很实用。

　　最近，局里来了新处长。第一次会议那天，我与新处长打个照面，忙上前伸出手：“是你啊，好久不见，好久不见。”

　　新处长一愣，注视着我：“是?是啊。”然后和我握了握手，……

　　会议不长，内容不多，但大家的注意力都聚焦在新处长身上：“他说了，‘新来咋到，对大家不熟悉，要通过联络、走访来融洽彼此的关系，请多多关照。’听话听声，锣鼓听音，傻子都懂，老套套。要‘融洽’的，机会来了。”

　　很快，就有不少单位与新处长很“融洽”了。

　　我虽然学不会“融洽”，也依然热不起来。但我们一个扩建项目需要“三同时”申报审批，使我与新处长有了联系。材料送上去不久，他就来到了建设单位。

　　“是你啊，好久不见。”当我俩一握手，不约而同笑道。

　　在现场，新处长提了许多问题，很专业，他指出：“扩建项目要上去，安全问题必重视，要很好研究，舍得投入，落实到位。”然后，饭不吃，礼不收，人走了。

　　“新处长亲自到场，这可是给我们‘机会’啊!”“他谈了那么多问题，说明什么?暗示什么?看不出来吗?”企业负责人、项目经理都瞅着我，不知所措，“很显然，如没有很好的‘烟酒’，人民币舍不得用，该到‘胃’的不到位，那么，这个项目……嗨!”

　　不管怎么说，企业还是按照安全、消防、环保等标准要求，加强扩建项目的硬件配套、预防手段和基础措施。

　　转眼，项目即将验收，在大家策划、催促下，我拨通了新处长的电话：“处长啊，好久不见啦!自从您来指导后，大家深受教育。根据您的指示，企业初步完成整改，迫切希望您再来看看是否达到要求，……”

　　“关键是---落实到位。”处长很明确。

　　“对，落实到位。”我再三诚邀，并把安排特意放在周日。

　　“我嘛，也想看看你们呐。”处长也有意向。

　　“对呀，好久不见嘛!”我不禁暗自窃喜。

　　那天，新处长来了，他看了现场，也留下与我们相聚。大家围着他，敬他酒，很尽兴，很融洽，都喝得不少。企业将一份高档厚礼塞进了他的车内。

　　“处长啊。”我借着酒劲趴到他的耳边，“处长，吃、吃完饭，要不安、安排一下别、别的活动?”

　　“活动?什么活动?”新处长一愣，看我的眼神有点奇怪，“时间不早了，回家休息。”

　　分手时，新处长突然转过身来对我说：“这些天我一直琢磨着，你说我们好久不见了，可我老想不起在哪里见过你，直到刚才你问我安排一下别的活动时，我才突然有点印象，咱俩是否在那个什么娱乐会所见过?”

　　“娱乐会所?”我一愣。

　　“不过，我提醒你，做人、做事都要夹紧尾巴!”新处长“砰”地关上车门……

　　“是的、是的，一定、一定。”虽然我嘴上应着，心里却犯了嘀咕：到底是谁去了娱乐会所?长这么大，我还从未去过那个地方呢。

　　不日，扩建项目验收通过了。欣喜之后，我们将投产仪式选定在一个“黄道吉日”，请新处长来剪彩。

　　很遗憾，那天，新处长没来，说“有事”。当天，局纪检委召开反腐座谈会，我没去，派了其他人。

　　大家把“有事”和“反腐”联系在了一起：也许有人举报了什么，也许新处长太深入“融洽”了，恐怕与新处长真要“好久不见”了。

　　次日，参加反腐会的汇报了全局近期反贪工作和违纪案例，……

　　“有没有涉及具体人的通报?”我追问。

　　“有，其中包括新处长等人，……”

　　“新处长?”我心头一紧。

　　“是的，局里对他拒贿、退礼、捐献给予的肯定，……”

　　“拒贿、退礼、捐献。”收紧的心松弛了。其实，我们需要的是能沉得下来，办点实事，尽点责任的领导。想着，我拿起电话，“处长啊，好久不见啦!……”