为了确保安全生产标准化的实施达到预期的目的和效果，取得应有的收获，应抓好以下重点工作：

　　先期策划是关键：应在摸清企业安全现状的基础上进行精心策划，策划实施的计划、目标和资源投入等，关键点一是要严格要求，二是要结合实际。如一些老厂，一些硬件设施目前达不到标准要求，就应该认真分析，属于与事故隐患直接有关的应立即整改，间接有关的，应纳入企业中期规划解决。

　　掌握标准是前提：《考评标准》的执行难点是对安全风险程度的掌握，应注意不应单纯以得分值 大小作为是否需整改的依据。有的项目即使不得分也不影响考评总值，但如果该项目与安全隐患有直接关系，且企业有条件立即整改，则必须整改，否则，在政府生产监督管理核准时是不能通过的。因此，企业有关的安全生产标准化实施人员应学习、消化标准，准确掌握标准。

　　编制文件是基础：《考评标准》是专业性、通用性的标准，适用于各类机械制造企业。如何结合企业的机构设置、作业流程、安全现状等使文件具体化、可操作化，是企业应进行的基础工作。不少企业将标准的要求转化为企业常规性文件，如职业健康安全管理体系的程序文件、管理制度、安全操作规程等下发执行，确保标准为基层掌握，是一种可行的方法。

　　现场整改是重点：标准的要求以文件形式下发到实施部门后，还应制定整改的计划，落实现场整改的资源、进度和技术问题。一些企业采取了聘请安全专业机构咨询、到同类企业学习等方法，均达到了较好的效果。

　　自查自评是手段：自查包括前期的自查摸底，也包括整改中的自查，可以是多次;自评则是规范、系统的按《考评方法》进行的内部考评。两者虽然有区别，但都是推进安全生产标准化工作的有效手段，切不可走过场。通过检查，发现问题继续整改，经过几次循环，安全生产标准化的实施就会见到成效。