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不买账与算好账(10月作品)

  在企业抓安全习惯性违章过程中,时常看到有员工对安全监督人员提出的批评和纠正“不买账”,有的是安监人员前脚纠正他的违章行为,安全监督人员后脚刚离开工作现场,他们还是外甥打灯笼——照旧(舅),我行我素;还有的员工在安全工作上似乎与监督人员捉迷藏,你进我退,你退我进。总之,还是嫌做好安全防护措施比较麻烦,既要花时间,又要花精力,更要投财力。

  笔者认为,员工在安全工作上不能遵章守规,不买安全规程的账,表面上是员工自身存在的缺陷,但若从深层次想,我们对员工的安全教育还存在许多不足,对员工检查督促还不够严细到位。这里笔者不妨举几个事例,首先有些企业一提到安全教育总是用老套式、老办法,对员工进行安全教育。按照安全教育程序,先组织员工安全学习培训、安规考试,考试合格之后才准许上岗。可有的单位在这些安全教育中形式过于简单,为了使员工尽快上岗工作,他们有的干脆随便找个人,照本宣科地讲讲安全课,台上枯燥无味地讲,台下疲于应付着听,课程讲完后,每人发张安全试卷连同答案照葫芦画瓢抄一抄,管理人员用笔随便改一改,再把分数存入档案中,这样员工就算安全教育工作结束了。至于员工学习的效果怎么样就另当别论了。类似这样的安全培训、安全学习流于形式,走过场在生产企业里绝非少数。于是,在实践工作中,员工习惯性违章,对安全监督人员查违章、纠违章“不买账”也就容易理解了。这叫上糊下,下糊上,糊到不出安全事故算运气,出了安全事故权当自己倒霉。其次,遇到生产任务紧,投入安全防护措施需要时间、需要物力财力时,有的领导对员工违章现象则采取“睁只眼闭只眼”灵活多变的管理模式了。比如:明明需要搭脚手架才能进行高空作业的,现在只用个梯子就登高了,没出问题是领导的智慧,出了事情全是干活的责任。此外,抓安全年头紧、年尾松也是导致员工对安全规章制度轻视的一个重要原因。每到岁末,各单位都在围绕全年的产量目标冲刺,至于安全上的小违章、小隐患都可以忽略不计了。于是,便出现了“抢时间、争速度、抓产量、突击完成全年工作任务”的大干热潮。

  俗话说:细节决定成败。在抓安全工作上,员工对安全监督人员的“不买账”,或无视安全法律法规,看似问题出在违章者的身上,但其根源还在于我们有些企业单位没有很好地算算安全这笔账,把安全规章制度的刚性变成了可以变通的弹性,肆意能省就省,能免就免。没有给员工创造一个很严肃和很认真的安全教育、现场安全管理的环境,特别是当企业经济效益与安全违章现象发生冲突时,安全就变通了,安全就为企业发展经济让路了,这无疑是在钢丝上舞刀弄剑——十分危险的。常言道:只要思想不放松,安全事故就难攻。安全事故总是喜欢眷顾那些毫无准备,而又喜欢麻痹大意的人,但对于那些长期做到有备无患的人,安全事故却总是无懈可击。因此,笔者认为,安全重在防范上,重在安全装备投入上,该花的钱一分也不能少,该做好防护措施的一步也不能省、不能免。身为企业和单位的管理者,首先自己要加强自我安全防护意识,凡事把安全放在首位,坚持警钟长鸣,坚持全过程、全方位地把好安全生产中的质量关,审核关。只有把安全账算明白了,算科学了,才能从源头上堵缺口,排隐患,防患于未然。

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