目前，国内煤炭市场正处于极为困难时期，煤炭产能出现了由供不应求到供过于求的转变，煤炭价格快速下滑程度令人吃惊，很多煤炭企业经济效益锐减，生产经营举步维艰。在煤炭市场不景气的的大环境下，沉着应对当前形势，千方百计采取应对措施，齐心协力，共渡难关，这是摆在煤炭企业面前的重要课题。

　　当前，世界经济受欧洲主权债务危机的影响，下行风险加大，拖累全球经济复苏。我国经济也开始进入新一轮调整周期，经济增速明显放缓。今年以来，钢铁冶金行业继续延续去年四季度以来的低迷局面，发电企业机组开机不足，港口货站煤炭积压严重，国内煤炭用户因此纷纷提出降价要求，导致煤炭企业出现原煤销售不畅、价格下滑，货款回收难等艰难局面。纵观全国煤炭企业，由于经济下滑、煤价骤降、库存急增，煤炭市场步入寒冬。为减省开支，煤炭企业开始从内部研究良策，压缩成本，相继以减薪、增收节支等降低成本，减薪大潮已席卷部分煤炭大省。

　　安全稳则企业稳，很多安全事故教训证明，越是在企业困难的时期，企业安全生产和安全培训工作越不能放松，必要的安全投入和安全基础设施建设决不能减少和停顿。如今，煤炭企业的安全生产工作受社会的关注度极高，安全工作不仅牵扯着煤炭行业的健康发展，更是牵动全社会的神经。安全是最大的效益，持续平稳的安全生产态势，是坚定信心、众志成城、共克时艰的基础。只有安全不出问题，煤炭企业才能长治久安，才能为自身发展赢得良好的生存空间和发展环境。

　　质量就是效益，越是煤炭市场销售不畅的时节，煤炭企业越是要强化煤质管理，用优良的煤炭质量去占领和开拓市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。在采掘源头上抓好煤质管理，加大奖罚力度，强化监控手段，提高产品质量，想方设法提升效益。集思广益，扩大煤炭市场占有率，缓解铁路运力不足带来的压力。优化筛选工艺，提高洗精煤的质量，采取多种加工手段，稳定煤炭质量，降低含矸率，有效提升精煤发热量，让客户满意，以质取胜，赢得市场。

　　如今，煤炭市场变了，供大于求的态势预示着煤炭行业正步入又一轮优胜劣汰、变革重组的新时期。一方面，煤炭价格持续下滑，煤炭企业将告别多年的高利润增长模式，进入“微利时代”;另一方面，货款回收难度越来越大，有可能影响到企业正常的生产经营活动。煤炭企业要认清行业发展形势，进一步增强市场营销竞争意识，在销售上要主动走出去寻找营销商机，满足用户需求，减少商务纠纷，巩固现有的销售市场;要组建强有力的营销队伍，多方积极拓展外地市场，发展中小客户，注重与新增客户建立良好的合作关系，以小见大，积少成多，减少库存积压，确保工资发放，保障安全生产投入。

　　严格成本管控是煤炭企业应对当前形势的有力举措，要尽量压缩和减少企业非生产性支出，减少非重要会议和外部培训活动，提高办公效率;严格材料领取和专人管理制度，杜绝不必要的重复性材料支出;做好修旧利废工作，节约材料费用;节能降耗，正确运用标准经费;从技术层面降低损耗，合理改造一些不节能的设施设备，减少无功消耗和浪费;加强对生产设施的巡查和检修保养测试力度，节约措施量化到人，设备节约指标细化到数字，从而有效缓解当前经济形势带来的不利影响。

　　事实上，风险总伴随着新的发展机遇。每一轮经济调整，都是一次市场的重新洗牌，煤炭企业必须充分认清形势，苦练内功，攻坚克难，泰然应对煤炭行业和企业外部环境的风云变幻，立足当前，放眼长远，变压力为动力，发挥优势，主动作为，千方百计完成企业生产经营目标。只有这样，企业才能化危为机，抢占经济发展先机，率先突围，把企业带入持续健康发展的快车道，实现煤炭行业新一轮发展。

　　自然有节气，经济有周期。市场越是低迷，精神越不能萎靡;需求尽管回落，但是干劲不能低落。面对当前煤炭行业的危机，只要清醒认识目前形势，应对得当，主动作为，狠炼内功，增收节支，就能赢取战略主动，准确应对各种难以预测的市场风险和复杂多变的市场形势;就能在市场环境不好情况下，将成本控制到极限，在市场最艰难的时候，才能挺到最后，在市场复苏后，才能率先跳起发展。