安全文化是企业文化的重要组成部分，海上平台作为油田生产企业的一线单位，安全生产显得尤其重要。中海油上海分公司海上平台在安全生产管理实践活动中结合生产实际，以优秀的安全文化为引领，精细的安全管理为抓手，严格的安全培训为基础，有效的安全制度为规范，实现“要我安全”到“我要安全”、“习惯性违章”到“习惯性遵章”、“要我学”到“我要学”的员工意识和行为的根本转变，为创建本质安全型企业打下坚实基础。

　　优秀文化，营造安全“软阵地”

　　安全文化就像流动的血液，成为基层生命质量的支撑。来到中海油上海分公司海上平台，你就会发现，温馨提示语、安全漫画、安全知识手册、安全警示牌匾，温馨提示常在耳畔，操作提示常在身边，为员工呈上一道道文化视觉“美餐”;各部门、各班组每周开展安全经验分享活动，讲解安全常识，让员工活学活用;学习典型事故案例，对案例经过、原因及经验教训进行安全经验分享，给员工深刻的教育和启示;对照案例查找本岗位、实际中的不足，加强危害因素和环境因素的识别，提高安全操作技能。并通过积极开展“四个一”活动，即说“一句安全警示语，讲一个安全小故事，提一条安全合理化建议，为安全献一计”为内容的系列活动，让全平台的每名员工积极都参与到安全生产中来，极力营造出互动互赛，争当安全主角的良好氛围，员工的思想观念发生了明显转变，由过去的“要我安全”、“我要安全”，转变成到现在的“我会安全”、“我能安全”。内涵丰富的安全文化被赋予一个个鲜活的载体，真正地在全平台平台各个基层班组落地生根。

　　精细管理，夯实安全“硬根基”

　　中海油上海分公司海上平台将精细安全管理的方向侧重于“防”，明确预防和控制的重点，把安全管理的触角延伸到生产的各个环节，最大限度地扫除管理盲区，堵塞漏洞，树立起“事故隐患识别消除、事故风险预先评估、事故防范处理和突发事故应对”的安全管理理念。实行班组长生产负责制和安全检查监督制，建立岗位工作质量写实记录本，保证各岗位的工作指令、确认、实施和监控有保证;安全检查做到“抽丝剥茧”，查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素;工作中做到“三讲、三及时、三必须”(即：班前讲安全，从劳保穿戴、员工精神状态、安全防护入手，教育员工增强安全意识，牢固树立安全生产的思想防线;班中讲安全，提醒、督促员工规范操作，履行职责，执行标准动作，让每项操作都达到标准规范;班后讲安全，总结分析指出当班工作中的“危害点、危险点、事故多发点”，点明现场问题，存在的风险及防范措施;发现隐患及时落实整改，看到违章及时叫停纠正，生产异常及时现场处理;规章制度必须落实，巡回检查必须到位，安全隐患必须排除)。通过无缝隙精细管理，有效控制和消除各种事故苗头，提升安全防预能力。

　　强化培训，提升技能“强内功”

　　中海油上海分公司海上平台以打造“人人拿得出、人人出手硬的岗位人才”为目标，充分挖掘员工的思想和技能潜能，在各部门、各班组坚持开展“提升技能、练内功、强素质”活动。为确保技术学习有目标、有方法、有考核、有成效，以师带徒、安全监督授课、业务骨干的传、帮、带等形式，依据机、电、仪等岗位的技术要求，本着用什么、学什么、缺什么、补什么的原则，满足不同的岗位需要。通过日常学习、比武练兵、竞争考核，采取阶梯式培训教育，分出“基础型、提高型、技能型”员工，基本理论自觉学，标准操作现场学，答疑解惑集中学，素质提高比武学，将实际操作与理论知识的学习联系起来，切磋技能，相互学习，以过硬的技能素质为安全班组建设夯实了基础。

　　制度规范，筑牢安全“防火墙”

　　有效的“制度”规范是提高员工工作效率的根本，制度的硬性约束为安全生产筑起坚实的“防护网”。中海油上海分公司海上平台坚持不断完善和健全各项安全规范管理制度，推行岗位标准作业程序，即 “一个流程一项制度，一个岗位一套规定，一项问题一个措施”，制定出岗位工作标准、岗位责任标准、岗位工作程序标准、“STOP”行为观察卡、安全合理化建记录议表等程序和规范，做到岗位工作内容全面、数据指标明确、工作程序清晰，操作规范准确，使标准化作业程序得以明确和体现。同时运用“安全五步法”技术对员工进行指导和检查，及时纠正员工的不良行为，每年度根据海上平台实际开展“安全标兵”评选活动，带动大家努力做到按程序工作、按规范作业、按标准上岗，步步有确认，处处受联控，让安全管理真正实现全员、全过程、全方位的控制，事事有制度可循，处处有标准可行，生产现场有人管，岗位运行有专责，生产环节有监控，关键操作有监督，使生产时时处于受控状态。