企业进入了深层次调整,一方面集中优良资产搞合资公司,一方面将“壳体”转制为创意园区,同时进一步分流冗员。自月初开了动员会后,有的人盘算自己下岗后可以拿到多少“铜钿银子”,有的人四处寻找再就业的方向……
这天,厂长有的放矢地来到综合管理办。
“厂长,我们这里‘老安全’下岗了,也不会轮到我。”招商主任开门见山,“一,我老公已下岗,你不至于把我们全家逼的没饭吃吧;二,企业要搞创意园区,招商招租的事会越来越多,我还走不了呐。”
“哎,厂长,你用不着看我噢。”没等厂长开口,工程师抢先一步,“我照过‘镜子’了,论年龄,我比‘老安全’小多了;论学历,我比‘老安全’高多了,我还想应聘去合资公司呢。”
……
大家摆出了年轻、学历、技术或手上有点“活儿”等等理由,寻思着留下来去搞创意园区或到合资公司。
“看来大家都很有想法。”厂长看了一圈综合管理办,“怎么不见‘老安全’?不知道他有没有方向?”
“我们一猜,就知道你是来做‘老安全’下岗工作的。”大家异口同声。
“为什么呢?”厂长找了一把椅子坐下。
“还用问吗?‘老安全’,砧板上的肉,认斩、认剁了。”你一句,他一句。
一是‘老安全’离退休还有三四年,符合下岗分流的年龄段。
二是企业大部分设备、设施都拆的拆,卖的卖,还有什么安全生产。
三是创意园区、合资公司需要专业人员,要求很高。
还有嘛,就是‘老安全’做事太那个了,老爱找刺。
不仅我们见到他都要提一提神,怕被他挑剔,就是你厂长也不例外,嫌烦。
想当初,厂长你刚做车间主任时,因为发生一起工伤事故,就被他点着名的批,太不给面子了。就在你当了厂长后,会上、会后,他不是提这里有问题,就是找那里有隐患,搞的你快成救火队长了。
厂长插到:“那是他的岗位,他的职责嘛。”
算了吧,多少年了,一个部门副职,权利比谁都大,一会儿叫他整改、整改,一会儿给你“洗洗脑子”……
“砰。”正说着,门开了,‘老安全’头上顶着安全帽,袖上套着红袖章,脚上穿着大头皮鞋,脸上沾着灰土走了进来。
屋子里几秒钟的寂静。
“吆,厂长也在啊。”‘老安全’的大嗓门先开了口。
“你干什么去了?”厂长上下打量着‘老安全’。
“正要向你汇报呢,这两天,一是将最后拆下的几套设备,全部从楼上吊下来,搬上卡车,安全运出。”‘老安全’摘下安全帽和红袖章,“然后,把不用的电气、电线全部作了处理,再把楼上、楼下破墙凿洞的地方都进行了修补。”
厂长一拍脑袋:“哎呀!瞧我,把这事给疏忽了,多亏了你这个有心人呐。”
“没什么,站好最后一班岗嘛。”
“最后一班岗?”厂长从‘老安全’手上拿过安全帽,“我三天前给你填的表,你都看了?都办了吗?”
“不用看,先把活儿干完了,再去办。”‘老安全’很干脆。
“你说句实话‘老安全’,你愿意干安全这个工作吗?”厂长很感兴趣。
“不乐意。”
“啊?”厂长从椅子上站了起来,“如果让你重新选择工作,你还会干安全吗?”
“不会。”
‘老安全’直截了当的回答,让厂长和其他人都愣住了,‘老安全’啊‘老安全’,你就是这么想着,也不能这么说呀。
厂长皱着眉:“一直认为你愿意干这个,才会这样投入。”
“厂长啊,安全不是好差事,干这个可要有承受力啊!”‘老安全’从更衣箱取出几叠检查整改记录本,拉开了话匣子。
都说安全岗位清闲,就是没人肯来,肯干,都怕得罪人,都怕承担责任。实际上安全岗位,官不大,但管得宽,任何地方有问题,都是安全部门的事,这叫上管“海陆空”,下管“阴沟洞”;
都说安全工作重要,但常常是干起来次要,忙起来不要。而我们则不断地为别人因忽视、违章所造成的结果堵漏、补洞,甚至“买单”,我们不只是为自己打工,而是为企业打工,为领导打工啊;
都说安全责任重大,可从来没有鲜花,没有掌声,而且职责和权利不对等,付出和获得不对等。我们总以没批评、没指责为荣,总以没哭声、没骂声为安。
……
厂长指着用红笔作了许多圈圈划划记号的检查整改记录本问:“‘老安全’,为什么你平时这么订正呢?”
“厂长啊,这个岗位很特殊,我待着一天,就要对这个岗位负责,对自己负责,还要对企业负责,对你负责啊!”‘老安全’指着检查整改记录本,“我不想在我下岗后,把那些隐患留下来。”
“说得好!说得好!再一次接受了教育。”厂长看了看手表,“不过,接下来你要做两件事:一是洗洗脸,二是把我给你的表,马上填了,马上办了。”说着夹起那叠检查整改记录本走了。
“你看你,你看你,算你能说,还是算你会道?”“平时不见你话多啊,今天吃了什么了?”“本来还可以干到月底、年底,现在好,洗完脸,立马走人。”……大家看着‘老安全’只叹气。
“……”‘老安全’默默地从抽屉里取出一个大信袋,抽出第一张:《企业职工退工单》,第二张:《合资公司招工通知》,第三张:《合资公司新进员工登记表》。
“这?”‘老安全’愣住了……
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