安全管理“十全十美”

　　一、认识“四个缺失”：社会道德缺失，政府责任缺失，企业标准缺失，全民意识缺失。

　　二、树立“四种理念”：安全是管出来的，不是喊出来的;搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切;安全没有节日、借口、捷径，只有接力;安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。

　　三、注重“四个环节”：开停车、操作程序;加减量，幅度控制;换口味，原料改变;改心脏，技术改造。

　　四、处理“四个关系”：处理好大球经济与小球安全的关系;处理体检隐患与手术治理的关系;处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系;处理好技术硬件与管理软件的关系。

　　五、搞好“四个结合”：与行业国际发展趋势结合起来;与国家发展规划结合起来;与淘汰落后技术结合起来;与打非治违结合起来。

　　六、克服“四个代替”：政府不能代替企业;外行不能代替内行;承包不能代替管理;会议不能代替落实。

　　七、破解“四个不等式”：责任纸不等于责任制;制度不等于执行;技术提高不等于管理提高;检查不等于责任。

　　八、创新“四个方程式”：班组长等于董事长;班前会等于经理办公会;经济激励等于思想教育;隐患等于事故。

　　九、把好“四道关口”：把好安全准入关口;把好法规制度落实关口;把好行政问责追究关口;把好严格执法关口。

　　十、达到“四个明显”：事故起数明显下降;伤亡人数明显下降;经济损失明显下降;社会危害程度明显下降。

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