中国铁建十七局集团建筑公司特级项目经理、中南铁路通道

　　项目部经理李永胜荣获铁道部“火车头奖章”。(赵桂军 摄)

　　“通过不懈努力，我们能与兄弟单位能力比齐，我将率职工继续顽强拼搏，保持先进，再创新誉!” 2月24日，在山西晋祠宾馆召开的晋豫鲁铁路通道股份有限公司2012年度工作会上，中国铁建十七局集团建筑公司特级项目经理、中南铁路通道项目部经理李永胜荣获中华全国铁路总工会授予的“火车头奖章”并接受表彰，如是感言。

　　李永胜，1970年出生于山西太谷县，1992年7月毕业于石家庄铁道学院，同年参加工作，2007年7月加入中国共产党。在公司山西中南铁路通道工程项目工地，提起他，职工们称赞：“李经理在房建、钢结构、铁路等领域样样拿手，摘过‘鲁班奖’，带出一批人才，朴素为怀，一心为企，年轻有为!”

　　聚精会神创建鲁班奖

　　李永胜于1992年刚参加工作时，就到公司山东威海项目工地，担任所属施工二队技术员，与一批老铁道兵朝夕相处，学习他们的艰苦创业精神，立志要在工程施工岗位上干出一番事业来。他刻苦学习施工技术，理论结合实践，虚心向老志和专家请教，很快胜任了本职工作。

　　李永胜先后参建了山东威海铁路、威海蒿博大厦、青岛浪琴园海滨别墅、菏日复线、太原悦心苑高层住宅等20多项工程。其中，4项获市安全文明工地，1项获省科技示范工程，1个小组获省建协优秀小组。他注重科技创新，获国家级工法1项、铁道部级工法2项，省级QC成果奖2项、土木协会优秀论文1篇，铁建优秀工法1项，局科技进步奖1项、工法2项。

　　随着李永胜项目管理能力的不断提升和施工业绩的彰显，他不断被公司委以重任，先后主持建设了山西世贸娱乐休闲中心等5项工程。其中，京津城际武清站雨棚工程配合集团获建筑工程鲁班奖、股份公司优质工程、铁道部火车头一等奖，中铁轨道集团长沙重型装备制造项目获湖南省安全文明工地、长沙市优良工程，山西智波交通2#联合厂房获省建筑安全标准化工地。施工专业涉及房建、钢结构和铁路等领域。

　　李永胜参加工作以来，扎根施工一线，从技术员到技术主管、从项目副经理到项目经理，从无私奉献和辉煌业绩中走来。回首奋斗历程，他最愧对的是亲人，从1998年结婚至今，为了工程建设，他和家人饱尝相思之苦。他把家庭重担甩给妻子一个人挑，就是在妻子身体不适、儿子上学等家庭大事上，他也未能尽到自己的责任，而是无奈地把对亲人的爱深深埋藏心底。他还保存着儿子写给他的信，当他读到“爸爸，还有几天才回来”时，眼里闪烁着泪晶晶的东西。他说：“我有今天的成绩，离不开领导和同事们的支持，亲人的理解和支持，更是给了我巨大动力!”

　　决战决胜中南争第一

　　中南铁路通道是国内第一条轴重30吨的重载铁路。2010年5月，李永胜担任中南铁路通道项目经理。从项目上场开始，他就率领职工打破常规，边安家设营，边有条不紊地布置技术方案准备、人、料、机等资源配置、施工进度卡控计划编排等工作。他坚守施工一线，现场指导施工，遇到问题及时解决，及时为施工队伍排忧解难。在不到一个月时间内，克服诸多困难，使工程具备了施工条件，打下全线第一根桩基。

　　“我们既然参加中南通道铁路建设，我们一定要保证施工质量，决不做砸单位牌子的罪人!” 李永胜如是说。施工中，他将安全质量放在首位，时时讲，处处讲，凡是他看到或听到的，只要有问题，他从不放过。他要求每个人都要树立安全质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。

　　用人格魅力凝聚人心。李永胜常常对职工说：“一日之计在于晨，坚持这个习惯，一天的事务就理顺了。”他以身作则，把工地当战场，每天第一个到工地，坚持现场协调施工生产。他的脚印几乎留在工地的每个角落，即使外出办事，他也不忘每天询问工程进展，细心安排各个工序。开工以来，他从未请过病假，工期紧时，他与大家一起夜以继日的施工，这样的精神深深感动了施工人员，大家都说：“李经理是响当当的共产党员!”

　　在李永胜的带领下和全体职工的奋战下，项目部呈现出越是艰难、心贴得越紧、劲鼓得越足的情形，发扬唯旗必夺，逢一必争的团队精神，在征地尚未启动，异常困难的情况下，想方设法见缝插针的施工，在标段内率先完成了第一家拌合站的验收和试验室的标定、第一根桩、第一座承台、第一座墩身、第一个连续梁的创先争优任务。

　　特别是面对2011年铁路行业现状，李永胜提出“开源节流、稳步前进”的阶段施工计划，完善细化方案预控、成本分解、计量支付、合同管理、财务核算、劳务选择等成本管理制度办法，明确层次和责任，精打细算，合理配置，将项目有限资源用到最需要的地方，使项目部再一次展开施工热潮。该项目部在继荣获2010年度集团公司企业文化建设先进单位后，2011年又荣获集团公司先进女工小组、先进基层党组织，集团公司指挥部先进单位、先进班组，山西省工人先锋号。

　　精心聚才育才促发展

　　“不向公司要求啥，多为公司做些事，管好项目带好兵，创效育人才是真!” 这是李永胜从事项目经理工作几年来的一贯作风。工程建设中，他不向公司要一分钱，不给公司添任何麻烦，带领项目人员克服重重困难，变被动为主动，为公司创誉增效，同时为公司培养了一批青年技术骨干。

　　在京津城际武清站雨棚工程施工中，李永胜针对公司首次参与铁路车站雨棚施工的实际，不断加强技术人员培训，建立严格的学习制度，聘请内部和外部专家到项目部指导工作，培养钢结构专业施工管理人才，培养了项目总工程师唐崧、陆楠、邱国良等一批技术骨干。

　　在山西智波联合厂房工程施工中，李永胜把多年来关于房建及钢结构施工的管理经验倾囊传授给项目管理人员，使项目部成为公司钢结构施工的一面旗帜。就在他调任中南通道项目经理时，为公司培养了优秀青年项目经理郭志豹和一个坚强的项目团队，为项目滚动发展奠定了坚实的基础。

　　在中南铁路通道建设中，李永胜和副处级项目党工委书记何泽忠一班人创建学习型组织，增强沟通与协作，调动全员学习积极性，培养“业精于勤”的学习态度，不断强化领导决策水平和项目部人员的政治理论水平、技术技能。他重视培养专业技术人员，经常开经验交流会，强调“团队学习”理念。并将“导师带徒”活动融入到劳动竞赛活动中，使青年职工快速成长展作为。

　　李永胜重视培养优秀架子队，采用以技术管理骨干和劳务队结合组成的专业架子队用工模式，以专业队管理技术力量为骨干，将招用的劳务队编入项目内部作业队序列，实施全过程管理和监控。目前项目已成立了5个桥梁架子队、9个涵洞架子队、2个路基架子队和钢筋加工厂架子队，技术实力雄厚，人员配置合理，满足施工需要。

　　项目上场至今，李永胜组织各种专业学习70余次，通过技术培训与现场施工的历练，使得职工和作业队的综合素质得到很好的提高，为公司积累了重载铁路施工经验、培养了人才、锻炼了队伍。

　　李永胜勤奋严谨的工作作风和稳重历练的人格魅力，使他一路走来一路荣光，荣膺建筑公司先进工作者、十佳管理者、经营工作突出贡献者、先进个人、优秀共产党员;集团公司职工技能名人、优秀项目经理;集团指挥部先进生产者;山西省优秀项目经理、个人三等功2次、省直工委五一劳动奖章、铁道部“火车头奖章”。他的家庭还被评为公司文明家庭。