1.总要求

　　职业健安体系好，学习要素理解到。

　　各项条款有联系，五个环节十七条。

　　制定方针来指导;策划做细不可少;

　　实施运行是根本;检查纠正很重要;

　　管理评审细推敲;搞好企业有绩效。

　　PDCA再循环，持续改进促提高。

　　2.职业健康安全方针

　　健安方针很重要，指导推动离不了，

　　最高管理者批准，文字精炼细推敲，

　　组织性质和规模，一个适合莫忘掉，

　　持续改进守法规，两个承诺要记牢，

　　形成文件并保持，全体员工需知道，

　　相关方要能索取，定期评审再提高。

　　3.1对危险源辩识 风险评价和风险控制的策划

　　危险源需要辩识，风险评价和控制。

　　核心内容要牢记，重要基础应认知，

　　辩识方法有很多，一表两树是标志。

　　风险评价也不难，LEC法很好使。

　　风险控制分顺序，个体防护有措施。

　　3.2法规和其他要求

　　遵守法规和要求，至始至终记心头。

　　结合组织的特点，适用资料均应有。

　　及时传达给员工，相关方也勿疏漏。

　　信息注意要更新，与时俱进莫滞后。

　　3.3目标

　　目标制定要合理，五个方面需考虑，

　　健安风险危险源，其他要求和法律，

　　技术方案要可选，相关意见应注意。

　　财务运行和经营，方针承诺莫忘记。

　　考核目标可测量，实现目标齐努力。

　　3.4职业健康安全管理方案

　　管理方案要编好，具体行动有指导。

　　注意职能和职责，对应目标与指标。

　　资源配置应重视，还有方法时间表。

　　目标方案为动态，及时修订莫忘掉。

　　4.1结构和职责

　　组织结构要适宜，形成文件易管理。

　　作用职责和权限，必要资源应配齐。

　　最高管理者注意，最终责任属于你。

　　管代还要选任好，特定职责莫忘记。

　　建立实施和保持，标准要求看仔细。

　　提供报告供评审，改进管理有依据。

　　管理者要尽职责，一般员工有联系。

　　4.2培训 意识和能力

　　人的因素很重要，企业员工意识到。

　　健安方针和体系，自觉行动要做好。

　　培训工作莫间断，需求方案重实效。

　　做好记录供参考，人的能力可提高。

　　4.3协商和沟通

　　协商沟通很重要，大家参与就是好。

　　方针程序与评审，任何变化要通报。

　　发挥群众积极性，安全事物需动脑。

　　相关方也多联系，众人拾柴火焰高。

　　谁是管代和代表，企业员工要知道。

　　齐抓共管少事故，经济效益高指标。

　　4.4文件

　　如今信息很重要，形成文件可参考。

　　核心要素和作用，有了途径便查找。

　　文件形式也很多，手册程序和指导。

　　不论纸或电子版，使用方便就是好。

　　4.5文件和资料控制

　　文件资料控制好，确保内容易查找。

　　评审修改适宜性，现行版本很重要。

　　失效文件要撤回，做好标识不可少。

　　4.6运行控制

　　运行控制最重要，此条应是程序包。

　　企业情况各不同，结合实际要编好。

　　4.7应急准备和响应

　　应急准备和响应，风险控制有补充。

　　潜在情况要识别，健安管理主动性。

　　5.1绩效测量和监视

　　绩效测量和监视，一级监控需认知。

　　定性定量都应有，满足目标达共识。

　　主动被动均测量，记录充分好控制。

　　监控测量配设备，校准维护有措施。

　　5.2事故 事件不符合 纠正和预防措施

　　此项要素内容多，事故事件不符合。

　　处理调查须认真，减小影响细琢磨。

　　纠正预防有措施，抓紧完成莫要拖。

　　实施之前应评审，问题风险来定夺。

　　5.3记录和记录管理

　　记录管理应重视，标识保存和处置。

　　健安记录及评审，字迹清楚明标识。

　　相关活动易追溯，避免损坏或遗失。

　　妥善管理便查阅，规定期限应认知。

　　5.4审核

　　内部审核应搞好，二级监控很重要。

　　确认体系符合否，审核结果需知晓。

　　方案程序内容多，合理安排细推敲。

　　6.管理评审

　　管理评审必进行，检查体系的功能。

　　最高管理者主持，适宜充分有效性。

　　收集信息要全面，评审内容有保证。

　　结果应该形成文，情况变化要修订。

　　三级监控有益处，总体效益步步升。