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安全工作贵在“三前”

  古人云:“防为上、救次之、戒为下”。安全预防工作如果能够预想、预防、实干在前,将会起到事半功倍的效果。

  预想在前。工作前要进行安全预想,思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生,要想到通过什么方法和措施,才能保证安全生产。管理者应建立行之有效的安全责任制度,提高职工素质,查找和消除各种不安全因素,尽可能地减少人为不安全行为,加大生产现场整治力度。干部职工都应具备强烈的超前意识,确保企业的安全生产。

  预防在前。事实上,很多事故都是可以避免的。一些职工由于缺乏安全防范意识,未能及时发现和排除隐患,直至隐患扩大、恶化,最终造成严重的后果。要做到防范于未然,必须具备超前预测和预防事故的能力,加大安全监督管理的力度,把各项防范措施落实在事故发生之前,将事故隐患消灭在萌芽状态。

  实干在前。在生产过程中,对于人、机械设备、环境的不安全因素、以及管理工作中存在问题,管理者要事先甄别可能导致发生伤害事故的各种因素,及时采取果断的措施,消除和防止事故的发生。职工也应积极投身到工作中,对发现问题要及时整改,不留隐患和死角。从而确保安全生产巩固持久。

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