在深入安全问题大整治、安全基础大建设活动中，为让活动取得实效，局内各单位都加大了安全检查力度，力求全面查摆问题，在不断整治问题的过程中夯实安全基础，以达到确保安全持续稳定的目的。

　　但笔者发现，有些管理人员在查找问题时，易将问题“模糊化”。其具体表现为：一是问题内容大而空。如班组在开展活动中，查找问题不全面，安全宣传不深入，职工思想政治工作还有待进一步加强等等;既没说是哪个班组，又没说是怎么个不全面、不深入，让人感觉有点空。二是指出问题时，总带“个别人”字眼;如个别人工作标准落实不到位，个别人未认真按要求进行环境整治等等;既没说“个别人”是指的哪些人，又没说这“个别人”是在哪个作业场及班组，一问处理结果，往往回答的就是“批评教育了”;三是查出的问题内容是有了，但没有写清发现的时间和具体的责任人;如抽查23101次，编组46辆，检车员信号传递不规范等，一问往往得到的回答就是工作写实本写了、具体的考核也会在下月考核单显现;

　　这些问题的“模糊化”，究其原因无非有二，其一就是管理人员好人主义思想在作怪。既想应付了事、求个“太平盛事”，又想不考核、你好我好大家都好。其二就是管理人员工作态度的不认真，问题只现“半截”，留着“另半截”在自己的本本上，对问题的考核去处总留着“下月”，让检查组无从查证，到底对问题形成了“闭环”管理没有?

　　如果只是这样的查问题，那跟查与不查就没有什么区别了。查了，是问题的还是问题，第一种这些问题在哪检查都适用，引不起大家的重视;第二种“无痛”的说教可能在短时间内有点效果，但因为没有考核到具体的人，这些问题很快还会“重演”;第三种检查的管理人员本身就对问题的态度有问题，哪怎么能放心让他去抓整改，自己不抓整改，其他干部又不清楚这问题的指向到底是哪个班、哪个人，所以难免会陷入措施是制定了，就是没有人去抓措施地落实，去督促问题的整改。

　　由此，笔者认为，首先，安全检查发现的问题必须“具体化”，把问题说清楚，措施制定才有针对性、更具操作性;其次，发现问题的管理人员要加强与包保干部之间的沟通，协同包保干部一起抓好问题的整改;其三，要加强对问题库的管理，积极采取“一查一整三追踪”的方法剖析问题，从问题源头入手加以整治，严防问题“死灰复燃”;其四，对那些将问题有意“模糊化”的管理人员，要坚决打击与制止，要大力营造你不考核、你就受考核的氛围，全面消除好人主义思想;其五，要充分借助“转作风、重过程、强基础、抓落实、保安全”专项行动，加大对管理人员的检查频次，对作风不实的干部必须加强教育、从严管理，加大作风问题考核力度，促使管理干部牢固树立安全第一的思想，认真履行工作职责，在安全检查中严格落实安全责任，只有这样，安全检查才有实效。