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目前，一线管理人员每个月都有安全考核定额，个别人员在落实考核制度时，存在不能够深入现场脚踏实地抓安全，而是怕得罪人，到了月底就避重就轻、隔靴挠痒地找几个问题来完成考核量化指标。这样的应付差事，让考核制度成为一纸空文，让现场卡控流于一种形式，让安全生产成为一个口号。
没有考核的管理是无效的管理。考核是为了奖优罚差、规范生产、激励干劲。考核制度是为了强化生产现场安全卡控，增强职工岗位责任意识，保证职工安全生产而制定的一系列措施。考核制度是安全管理的技术核心，是安全生产的推进器。扪心而问，我们的各项安全制度不可谓不全，不可谓不细，关键是我们要把它落实到实处，考核制度更需要我们扑下身子抓好落实。
抓考核不能是为了考核而考核。一线管理人员敢不敢抓考核抓考核是作风问题，会不会抓考核是业务能力问题，抓不抓得到考核是工作态度问题。一线管理人员落实考核制度，不应像完成家庭作业一样，布置一项干一项，分配一件做一件，更不能走过场敷衍了事。考核要抓在安全点子上,抓的职工心服口服。一线管理人员简单的应付差事，让被考核者无法信服，不仅败坏了管理者的形象，而且损害了干群关系，也让安全管理流于形式。这就要求我们的一线管理者脚踏实地的干工作，对重点部位、重点环节加大考核力度，对重点人员实行重点帮教，让考核制度形成一种督导作用，加强职工自觉能力，促使职工更好地搞好安全生产，确保站段安全生产长治久安。
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