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在安全工作中，有些管理干部习惯到那些出问题较多的单位去检查，对先进单位的检查一年到头只一两次，认为先进单位的安全工作做得细、抓得牢、管得实，应该放心。
但是，安全是相对的，不安全是绝对的，安全工作处于不断变化之中，今天安全了，不等于明天仍然安全，过去没有安全隐患，不代表现在和将来不会出现安全隐患。如果像上述管理干部那样，对自己认为放心的地方放松了督促检查，久而久之就会在安全监管的视野中将这些地方置于“盲区”，最终就有可能造成因检查监督不力而使放心的地方反而变成问题更多的地方
因此，在抓安全的过程中，要多一些不放心，多一些忧患，多一些居安思危，即使是自己认为放心的地方也要常去查一查，从而实现安全监管全覆盖、全方位和全视角。
那些让领导放心的单位，一个重要的原因是他们在安全生产中得到过较多荣誉，并因此赢得了上级部门和领导的放心与偏爱。上级部门也由此放松了对这些地方的要求和管理，抹不开面子去严格检查、严格督促，结果导致问题的发生。因此，管理部门要切实抹开面子，在检查时，要多往那些放心的地方走一走，查一查，帮助他们克服骄傲自满心态，正视工作中存在的不足与差距，共同寻找进一步提高安全工作水平的方法与路子，把放心的地方建设得更加过硬、更加牢靠。
既然到放心的地方检查了，就要真正检查到位、到点、到边，检查到每一个可能发生问题的角落，不能搞蜻蜓点水、踏雪无痕，切实把存在的问题查出来、把藏着的隐患挖出来。只有这样，才达到了检查的目的，从而保证放心的地方真正放心，人人放心，长久放心。
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