近年来，精细化在煤矿各大矿井如火如荼的开展着，在职工里影响不小，好的坏的都有，感触很多。好的肯定很多，起码对安全管理起到了立竿见影的效果，在这里好的不必多说，对坏的吗就实话实说，也就是在精细化进程中，考核精细化管理人员的精细化考核问题，说说职工们的一些看法和现象。

　　在煤矿精细化考核里，时时有标准，处处有标准，就是对考核精细化的考核人员没有一个严格的考核精细化管理人员的精细化考核制度。致使在精细化考核过程中，标准不标准，不标准的却成了标准，也就是管理人员的人为精细化标准时有发生，职工怨声不断。说实在的，精细化考核本是想抓好精细化，在有些人的考核下结果适得其反，达不到精细化考核的那种效果了，职工们说这样考核还不如不搞精细化。说真的有时按职工自己所学的标准去工作，精细化工作的效果还好些。

　　一些精细化考核管理人员，不学无术。不懂标准却四处指手画脚，人为地想当然的，似是而非的标准，今天标准是这样，明天标准就变成了那样，职工今天这样操作说不说标准的会受考核;按他们说的标准操作，到明天换个考核人员来又不对了又不是标准的了又会受考核;职工们认真学习标准按标准操作后，跑来一个不懂标准的精细化考核管理人员对真正的标准也会考核，时间久了致使职工十分反感，影响职工安全操作情绪。说实在的不是职工不支持精细化工作，有些地方职工敢怒而不敢言，怕考核人员报复，哎，真是气死人。

　　没有一个对考核精细化人员的精细化考核制度，一些精细化考核人员，对自己的工作不尽职，敷衍了事;对职工的标准化学习提问，态度恶劣，不认真解释或解释不耐烦，心里只想着一个月该拿多少钱，要么对职工的提问一问三不知，要么胡乱解释，致使精细化标准混乱。职工们敢怒不敢言，在操作过程中，形成一个不好的想法，干标准也是考核扣钱，干不好也是考核扣钱，又不知究竟谁说的才是标准，管它的，当一天和尚撞一天钟，敷衍了事，要不该怎么办?……

　　看来，要搞好精细化工作，制定一个对考核精细化管理人员的精细化考核制度已经迫在眉前。希望领导们不要光要求一线职工的操作精细化，还该看看考核一线职工精细化的精细化管理人员的精细化操作情况，看他们是不是真正掌握了工程质量标准化的标准，才能真正把精细化工作搞好。