小秦和小刘是某氯碱厂制气车间的员工，按照惯例，春节期间要值班。其实那段时间工厂是不开工生产，因一家客户临时要货，厂长便在没有任何测试的情况下安排他俩灌装氢气，没想到刚一开始灌装就发生了险情。关键时刻，两名工人按照消防培训课上刚刚学到的灭火知识，一面取来灭火器，一面关闭罐装阀门，不到五分钟就控制住了局势，成功避免了一次重大事故的发生。事后，李厂长深有感触地地说：“多亏这两人上周参加消防培训，懂得怎样应急处理，要不然，整个车间将夷为平地，势必造成重大人员伤亡和财产损失。”

　　后面的事情就不必再去述说了。揪起这起险肇事故分析原因，厂长在没有进行任何测试的情况下按排人灌装氢气显然就存在着事故隐患。这件事故的发生有它一定的偶然性，也有一定的必然性，而这种必然性存在于隐患之中。就像“海恩法则”指出的那样：“每起严重事故的背后，必然有30起左右的轻伤事故、300起左右的险肇事故和1000起左右的事故隐患”。这种不安全的隐患分别存在于安全管理上的缺陷，人的不安全行为，物的不安全状态，不良的工作环境。如果以上四点中任何一点的隐患有所显现，而不去加以治理和防范，任由其发展和延续下去，其结果必将导致一幕幕“血泪史”的上演。也许有人会说“没有这样恐怖吧!”那么就让事实来说明这一切吧!2010年全年我国共发生各类安全生产事故363383起，死亡79552人! 看了以上的数据你有何感想呢?

　　为了能使每个人心中那朵“幸福之花”不在凋落，我们必须要清楚 “无危则安，无损则全”的安全理念，而这种理念树立就需要我们每个人要具有一颗防范未然的心。现代营销学有一种叫“木桶理论”，我想一个企业安全体系也可以用“木桶”本身的形状来加以解释。你想啊!企业中的安全体系好比木桶外围那几道铁圈，铁圈的个数和它的松紧度决定木桶的牢固性和它的完整性，而我们就好像铁圈里面被“束缚”的那一块块“木板”各就其位履行着自己的职责，如果有一天你发现铁圈不在光亮，木板上泛着点点的蛀眼，而此时“无危则安，无缺则全”的安全防范理念未及时的跟上的话其结果是可想而知……

　　让我们学会用事故的教训来洗涤内心深处的灵魂，学会用安全的理念来呵护脆弱的生命。